软考信息系统项目管理历年真题解析

"软考信息系统项目管理师项目管理部分历年真题，包含了系统集成项目管理基础知识，涉及项目整体管理、变更控制、项目干系人管理、投资回报分析等多个方面，适合备考者参考学习和练习。" 本文将详细解析这些历年真题中涉及到的关键知识点。 1. 项目整体管理：整体管理涵盖了制定项目管理计划、指导和管理项目执行以及项目整体变更控制。选项B正确地概述了这一过程，而其他选项包含不准确或不完整的活动。 2. 变更管理：当项目范围因外部因素（如政府新规定）需要变更时，项目经理需更新项目目标和技术/管理文件，然后应及时通知项目干系人，确保所有相关人员都了解变更情况。选项A是正确的后续步骤，而选项B和D是内部处理，D更是特定情况下的要求。 3. 需求变更流程：在需求变更提出后，首先要评估变更的影响，然后决定是否实施、如何实施，或者是否取消变更。选项C的“评估变更”是接下来要进行的工作，而非直接实施或验证。 4. 变更控制：变更控制是对项目基线的变更进行管理的过程，确保变更有序且不影响项目目标。选项B正确，变更控制不仅涉及WBS计划、预算或组织结构，而是基线的整体变更。 5. 变更成本：项目经理应让干系人理解，在项目早期进行变更通常成本较低，因为那时系统的复杂性和依赖性较低。因此，选项B是正确答案。 6. 投资回报分析：动态投资回收期计算考虑了资金的时间价值。在给定的现金流量表中，需要计算累计净现值何时达到初始投资，以确定回收期。表中未给出具体数据，但通常会用财务工具计算。同样，投资收益率是年净收益与总投资的比率。需要实际数据来计算具体的值。 7. 问题处理流程：当开发人员收到用户报告的问题时，他们不应自行决定解决方案，而应记录问题并提交给项目经理，由项目经理协调资源并决定处理方式。选项B是正确的响应。 8. 计划编制方法：逐步完善的计划编制方法，也称为滚动式规划，意味着计划随着项目的进展不断细化和更新。与之相对应的是初始图（B），它代表了一种早期的、概要的计划。 以上知识点是信息系统项目管理中的核心内容，包括项目整体管理、变更控制流程、干系人沟通、财务管理和计划编制策略，对于准备信息系统项目管理师考试的考生来说非常重要。通过深入理解和实践这些概念，考生能够提升项目管理能力，更好地应对实际工作中的挑战。