交大网院采购与供应链管理考试重点

"交大网院采购与供应链管理考试范围.pdf" 在交大网院的采购与供应链管理考试中，涵盖了多个关键知识点。首先，有效型供应链的特征是追求绩效最大化和成本最小化，通常避免配置多余的缓冲库存，而是采用模块化设计以提高灵活性和效率。这种供应链管理方式旨在快速响应市场变化，减少不必要的库存和浪费。 其次，集成在供应链管理中扮演着重要角色。快速反应的集成指的是通过重新设计业务流程，将公司各个部门的业务紧密连接，实现信息共享和协同工作。这包括共同制定未来需求的计划和预测，以及商品销售预测的自动化，以确保供应链的敏捷性和前瞻性。 供应链管理不仅限于单一企业的范畴，而是跨越企业边界，关注战略层面的需求。例如，它需要从战略层次上把握最终用户的需要，确保供应链的每个环节都能够满足客户的需求。同时，供应链管理区别于传统的物流管理，其核心在于重视战略问题，包括资源、能力、提前期的整合与优化，而不仅仅是物流或信息流动。 在供应链中，不同角色如供应商、制造商和分销商之间的关系由物流方向定义。某些情况下，一个核心企业可能既是产品/服务的供应者，也是用户，或者作为供应链中供应者和用户之间的中介。供应链管理还强调建立战略伙伴关系，如敏捷制造、柔性制造系统和成组技术等管理模式，以提高整个供应链的灵活性和响应速度。 供应链的评价指标反映了其性能和效率，例如供应链节点企业的产销率是衡量整体生产能力的关键指标，而新产品开发率则体现了供应链快速响应市场的能力。标杆管理制度是评估和改进供应链表现的一种方法，它包括最佳实践的识别和衡量标准的设定，以此推动持续改进。 最后，现行的企业绩效评价往往关注单个企业的表现，评价对象主要是企业内部的员工，而供应链管理则需要更广阔的视角，涉及到供应链上的所有合作伙伴，以实现整体效益的最大化。