金蝶沙盘：困境下企业经营策略与破产模拟

"《情况不利时的处理-金蝶ERP沙盘》是一份关于在企业经营模拟实战中处理财务困境和战略决策的指导资料。这份PPT主要聚焦于ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘实验，通过实际操作让参与者深入了解ERP的核心理念，并掌握企业运营管理的关键要素。 1. 企业经营困境：当公司面临无法偿付短期债务的情况（流动资产<债务），企业可能采取的措施包括寻求延期偿付，如通过提高生产效率，出售存货或非核心资产来增加现金流。如果债权人同意延期偿付，企业需制定新的收入来源或优化资产结构。如果无法达成协议，债权人可能会提出破产申请，导致企业出售或解散。 2. 经营策略：金蝶ERP沙盘模拟了企业面临的市场环境，例如产品需求预测（如Beryl、Crystal、Ruby和Sapphire产品），以及迈克尔·波特的三大基本战略（低成本、差异化和专一化）。参与者需要根据这些信息制定战略，如通过降低成本、产品创新或市场定位来应对竞争。 3. 模拟操作：实战演练的目的是让学生深入理解企业经营的各个环节，如生产管理、成本控制、市场战略、预算管理、人力资源管理等，并通过模拟运营，形成完整的业务决策流程。成绩评估不仅关注企业的经营成果排名，还考察记录的完整性、团队协作和遵守规则的能力。 4. 角色扮演：参与者作为新任管理层，需面对现实商业环境中的挑战，考虑如何运用所学知识来制定适合企业的运营管理和发展战略。这包括设定明确的企业目标，选择合适的产品、营销和生产战略，以提升企业的竞争力。 通过《金蝶ERP沙盘》的实践，参与者能够提升自身的决策能力，培养在压力下解决问题的技巧，并将理论知识转化为实际操作经验，这对于培养未来的商业领导者具有重要意义。"