金蝶沙盘PPT：企业经营角色与ERP实战演练策略

在金蝶ERP沙盘模拟实战演练中，参与者扮演不同的企业角色，如CEO（战略决策）、CFO（资金运作）、COO（市场与销售）、CPO（采购与生产）、CTO（研发）和CHO（人力资源）。这个模拟旨在通过角色互换、团队协作、亲身体验和诚信经营，让学员深入理解ERP的核心理念，掌握制造型企业经营的各个方面。 1. **角色介绍**: - CEO：负责整体战略规划，需要协调团队意见，确保决策的连贯性和一致性。 - CFO：关注资金流，确保现金流稳定，控制成本，制作财务报表，避免现金流危机。 - COO：负责市场策略和销售，目标是通过竞争获取订单，最大化产品销售。 - CPO：负责生产和采购计划，确保按需生产并控制库存。 - CTO：关注ISO认证和产品创新，协助CPO进行生产计划制定。 - CIO：推动企业信息化，支持信息系统的运用以提高效率。 2. **实战演练目的**: - 深入理解ERP的核心思想，如企业流程集成、数据驱动决策等。 - 学习和实践制造型企业运营，包括市场定位、生产管理、成本控制和预算规划。 - 提升团队协作和领导力，通过模拟真实商业环境进行决策。 - 通过考核评估学习成果，包括经营绩效、记录完整度、团队配合和规则遵守。 3. **模拟环境**: - 基于金蝶ERP沙盘的企业背景设定为本地技术含量较低的公司，需要面对市场竞争和技术升级的挑战。 - 学员需根据市场需求预测，制定相应的战略，如低成本、差异化或专一化。 4. **考核标准**: - 经营绩效排名占30%，强调实际业务成果的重要性。 - 记录完整性占20%，体现数据驱动决策和记录分析的能力。 - 团队协作占10%，强调团队合作在企业经营中的作用。 - 遵守规则占10%，强调诚信经营和合规操作。 5. **决策讨论**: 学员需要基于角色赋予的职责，考虑如何利用波特的三大基本战略（低成本、差异化和专一化）来制定和执行企业的运营、产品、营销和生产战略，同时应对当前的技术和市场环境。 通过这种模拟实战，学员能够提升实战经验和管理技能，更好地理解和应对实际企业环境中可能遇到的挑战。