2018年商学院培训管理方案

"此文档详细规划了商学院的建设方案，涵盖了从总则到年度培训课程体系编排的各项细节，旨在强化企业人才培养，支持公司战略目标的实现。" 商学院建设方案的核心内容涉及以下几个方面： 1. 总则：明确了商学院设立的目的，即落实企业的人才战略理念，提升员工素质，加强培训管理。方案遵循战略导向、投入产出和学以致用的原则，适用于公司的所有员工。 2. 商学院管理委员会：提出了商学院的组织架构，设立了培训管理委员会，负责整体的培训管理工作。 3. 培训体系框架：包括培训的组织结构、内容框架和方式框架，为系统化、层次化的培训提供了基础。 4. 培训需求管理：详细阐述了培训需求分析的对象和步骤，以及如何通过调查来确定培训需求。 5. 内部讲师选拔与培养：制定了内部讲师的标准和选拔流程，规划了他们的培养路径和激励机制，以保证内部教学资源的质量。 6. 课程研发：设定了课程开发的标准，列举了针对不同层级员工的培训课程，并讨论了课程开发的立项、成果和激励措施，确保课程的实用性和创新性。 7. 培训考评体系：提出了科学的效果评估分类，分别对生产员工和干部的培训进行考核，以衡量培训效果。 8. 培训档案管理：强调了员工和讲师培训档案的重要性，便于跟踪培训进度和成果。 9. 年度培训课程体系编排：根据年度计划，详细规划了各个时期的培训内容和时间安排，确保培训的连贯性和针对性。 这个方案全面地考虑了商学院的各个环节，旨在构建一个既符合企业发展战略又满足员工个人成长需求的培训体系，通过科学的管理、优质的课程和有效的评估，提升整个组织的能力，推动公司的持续发展。