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在 james 的提议下,三个人组建了一个生物影像公司(Bio-Imaging),旨在开发和生
产一个医院和医生可以使用的商用软件包。不久,他们就引起了 Medtech Corporation 的
注意,Medtech 是一个大的医学图像处理和软件开发公司,希望用 15 万美元购买他们的还
未完成的软件包,并获得在世界范围内的开发和推向市场的权利。scott and michael 授权
james(三人中的 “商人”)来考虑是否接受 Medtech 公司的提议 。如果他们拒绝这个提
议,他们的计划是在未来 6 个月内继续开发他们自己的软件包。这需要大约 20 万美元的投
资,james 认为这可以由合伙人的个人积蓄解决。
如果 Bio-Imaging 在开发完全运作的三维图像处理程序的努力获得成功,他们将要从
两个发展战略中进行选择。一个战略是半年后向国家健康协会(NIH)申请 30 万美元的小
企业创新研究 (SBIR)资助。这个钱用来进一步的开发和向市场推出他们的产品 。另一个选
择是从风险投资公司那里寻求进一步的项目投资资金 。事实上,风险投资公司 Nugrowth
Development 已经跟他们有过多次接触,提出如果 Bio-Imaging 成功地研制出三维图像处
理程序的原型,公司将提供 100 万美元给他们用于资金周转和开发市场。条件是,三维图
像处理原型程序完全运作起来之后,80%的利润归 Nugrowth Development。(NIH 规则
规定,得到 NIH 资助的公司不能再接受风险公司的钱)。
james 知道是否能够获得 SBIR 的资助本质上是不确定性,他也知道 Bio-Imaging 是否
能够成功开发三维图像软件本质上也是不确定性 。不过 ,他认为 ,如果他们打算接受
Nugrowth Development 提供的风险资金 ,那么产品的收益可能比他们自己开发市场要
高。
如果 Bio-Imaging在开发三维图像软件原型方面的努力没有获得成功,james 认为他们
还可以用二维图像软件去申请 SBIR 资助。他认为,这种情况下,获得资助的可能性比较
小。另外,在申请资助前,需要对二维图像软件进行临床调精测试,大约需要 10 万美元的
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