PMP考试计算试题解析与项目管理流程

PMP计算试题汇总 PMP（Project Management Professional）考试是项目管理领域的权威认证考试，涵盖项目管理的各个方面。该资源提供了PMP考试的计算试题汇总，涵盖项目管理流程的各个方面，包括启动、计划、执行、控制和收尾等阶段。 **启动阶段** 在启动阶段，项目经理需要评估项目的可行性和必要性，进行初步的项目计划和预算设定。计算题特点包括： * NPV（Net Present Value）计算：计算项目的净现值，评估项目的经济可行性。 * 回收期计算：计算项目的回收期，评估项目的投资回报期。 **计划阶段** 在计划阶段，项目经理需要制定项目的详细计划，包括时间、费用、资源和风险等方面的计划。计算题特点包括： * PERT（Program Evaluation and Review Technique）/CPM（Critical Path Method）计算：计算项目的关键路径和critical path，评估项目的进度和风险。 * 费用估算：计算项目的费用估算，评估项目的经济可行性。 * EMV（Expected Monetary Value）计算：计算项目的预期货币价值，评估项目的风险和回报。 **执行阶段** 在执行阶段，项目经理需要按照计划执行项目，控制项目的进度和费用。计算题特点包括： * EVM（Earned Value Management）计算：计算项目的挣值、实际成本和进度，评估项目的执行情况。 * ETC（Estimate To Completion）计算：计算项目的剩余工作和剩余费用，评估项目的完成情况。 **控制阶段** 在控制阶段，项目经理需要监控项目的进度和费用，确保项目的执行符合计划。计算题特点包括： * EVM计算：计算项目的挣值、实际成本和进度，评估项目的执行情况。 * ETC计算：计算项目的剩余工作和剩余费用，评估项目的完成情况。 **收尾阶段** 在收尾阶段，项目经理需要总结项目的经验教训，评估项目的成果和 lessons learned。计算题特点包括： * 项目评估指标：计算项目的评估指标，包括项目的整体性、目标性、动态性和相关性等方面。 * 综合集成经济、技术运行、环境、风险等方面的知识。 该资源提供了PMP考试的计算试题汇总，涵盖项目管理流程的各个方面，帮助考生更好地理解和掌握项目管理的计算题特点和分布规律。