远大集团主管管理培训课程——提升管理技能

"某集团主管管理手册.docx 是一份针对集团中层和基层主管的管理培训资料，旨在提升管理者的管理技能，确保团队绩效，并帮助主管达到统一规范的管理标准。手册强调了人员管理的重要性，提供了包括招聘与选人、新员工引导、绩效管理、薪资管理、辅导与培训、员工离职以及劳动法规与人员管理等七个关键领域的培训内容。" 在"主管管理手册"中，首先提到的是"主管管理培训系列课程"的目的，这些课程是为了使主管们能够符合集团的统一管理机制，明确自身的管理职责，并掌握有效的管理工具和技巧，以解决日常工作中遇到的问题，增强影响力和自信心，促进个人和团队的发展。 "人员管理"作为主管的核心任务之一，被详细阐述。主管的角色不是亲自处理所有一线工作，而是通过有效地计划、组织、领导和控制，利用工作计划、工作分配和跟进辅导等手段，确保团队目标的实现。人员管理涵盖七个关键环节： 1. 招聘与选人：强调选择合适的人员对于达成工作目标至关重要。主管需要制定人力计划，包括部门组织结构图、岗位说明书、人员调整计划、新增人员计划、人力成本预算和培训计划。 2. 新员工引导：新员工的融入对团队效率和士气有很大影响，主管需指导新员工适应工作环境，理解公司文化。 3. 绩效管理：主管负责设定和跟踪员工绩效指标，以评估工作成果并提供反馈。 4. 薪资管理：涉及薪资结构、调整和公平性，主管需确保薪酬制度激励员工并符合公司政策。 5. 辅导与培训：主管应提供持续的指导和支持，帮助员工提升技能和能力。 6. 员工离职：处理员工离职时的流程，包括离职面谈、交接工作和维持团队稳定性。 7. 劳动法规与人员管理：遵守相关法律法规，确保公司在人员管理过程中合法合规。 这份管理手册为集团主管提供了全面的指导，帮助他们提升管理水平，促进团队效率和整体业绩。通过系统的培训，主管可以更好地理解自己的角色，更有效地管理和激励团队，同时促进个人职业发展。