远大集团主管管理培训课程——提升管理技能
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更新于2024-07-06
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"某集团主管管理手册.docx 是一份针对集团中层和基层主管的管理培训资料,旨在提升管理者的管理技能,确保团队绩效,并帮助主管达到统一规范的管理标准。手册强调了人员管理的重要性,提供了包括招聘与选人、新员工引导、绩效管理、薪资管理、辅导与培训、员工离职以及劳动法规与人员管理等七个关键领域的培训内容。"
在"主管管理手册"中,首先提到的是"主管管理培训系列课程"的目的,这些课程是为了使主管们能够符合集团的统一管理机制,明确自身的管理职责,并掌握有效的管理工具和技巧,以解决日常工作中遇到的问题,增强影响力和自信心,促进个人和团队的发展。
"人员管理"作为主管的核心任务之一,被详细阐述。主管的角色不是亲自处理所有一线工作,而是通过有效地计划、组织、领导和控制,利用工作计划、工作分配和跟进辅导等手段,确保团队目标的实现。人员管理涵盖七个关键环节:
1. 招聘与选人:强调选择合适的人员对于达成工作目标至关重要。主管需要制定人力计划,包括部门组织结构图、岗位说明书、人员调整计划、新增人员计划、人力成本预算和培训计划。
2. 新员工引导:新员工的融入对团队效率和士气有很大影响,主管需指导新员工适应工作环境,理解公司文化。
3. 绩效管理:主管负责设定和跟踪员工绩效指标,以评估工作成果并提供反馈。
4. 薪资管理:涉及薪资结构、调整和公平性,主管需确保薪酬制度激励员工并符合公司政策。
5. 辅导与培训:主管应提供持续的指导和支持,帮助员工提升技能和能力。
6. 员工离职:处理员工离职时的流程,包括离职面谈、交接工作和维持团队稳定性。
7. 劳动法规与人员管理:遵守相关法律法规,确保公司在人员管理过程中合法合规。
这份管理手册为集团主管提供了全面的指导,帮助他们提升管理水平,促进团队效率和整体业绩。通过系统的培训,主管可以更好地理解自己的角色,更有效地管理和激励团队,同时促进个人职业发展。
2022-01-13 上传
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