"PMPBOK第五版知识领域与常见问题解决方案"

根据提供的信息，本段描述主要涉及的是信息系统项目管理师考试中的PMBOK十大知识领域和常见问题以及处理办法。该考试主要围绕PMBOK指南第五版的内容展开，包括十大知识领域和项目管理过程组。以下是对每个知识领域的概述以及常见问题和处理办法的总结。 第一个知识领域是项目整合管理，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。在该领域常见的问题包括项目变更控制和项目决策的制定，处理办法是确保项目管理计划的准确性和灵活性，并及时处理变更申请。 第二个知识领域是项目范围管理，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。常见问题包括需求不明确和范围蔓延，处理办法是建立有效的需求收集机制和进行范围变更控制。 第三个知识领域是项目时间管理，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。常见问题包括进度延误和资源冲突，处理办法是建立合理的进度计划和资源分配机制，并进行进度监控和调整。 第四个知识领域是项目成本管理，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。常见问题包括成本超支和预算不足，处理办法是制定详细的成本计划和控制措施，及时监控和调整成本。 第五个知识领域是项目质量管理，包括规划质量管理、实施质量保证和控制质量。常见问题包括质量不达标和质量控制不力，处理办法是制定合理的质量计划和质量控制措施，并进行质量监督和改进。 第六个知识领域是项目人力资源管理，包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。常见问题包括人力资源不足和团队效能低下，处理办法是合理规划和调配人力资源，建立高效的团队协作机制。 第七个知识领域是项目沟通管理，包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。常见问题包括沟通不顺畅和信息传递不准确，处理办法是制定有效的沟通计划和沟通渠道，并进行沟通监控和调整。 第八个知识领域是项目风险管理，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。常见问题包括风险评估不准确和风险应对不及时，处理办法是建立全面的风险管理框架和风险应对措施，并进行风险监控和反馈。 第九个知识领域是项目采购管理，包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购。常见问题包括采购合同变更和供应商管理不到位，处理办法是建立明确的采购计划和合同管理机制，并及时跟踪和评估供应商绩效。 第十个知识领域是项目干系人管理，包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。常见问题包括干系人需求变更和干系人沟通不畅，处理办法是建立良好的干系人关系和沟通渠道，并及时处理干系人变更和冲突。 总结来说，信息系统项目管理师考试中需要掌握PMBOK十大知识领域和项目管理过程组的内容，并能够解决常见问题和应对挑战。综合运用项目管理工具和技术，确保项目顺利实施并达到预期目标。对于备考者来说，重点理解每个知识领域的核心概念和方法，通过大量的练习和实践，提升自己的项目管理能力和解决问题的能力。