PMP全真模拟试题解析：项目管理实战知识

"PMP全真模拟试题第八版包含了200个选择题，涵盖了项目管理的专业知识，旨在帮助考生准备PMP认证考试。题目涉及滚动式规划、项目冲突管理、项目管理协会的道德与专业行为规范、需求分类、风险管理、采购管理、领导力以及绩效测量基准等多个核心概念。" 在项目管理中，滚动式规划是一种适应性策略，适用于工期较长或不确定性较高的项目。它允许项目经理逐步细化未来的工作，提供关于当前阶段和近未来阶段成功完成所需信息的规划，而不是一次性规划所有项目阶段。 项目冲突在生命周期初期往往源于项目定义的模糊性，特别是在矩阵管理环境中建立项目时，可能会出现对项目优先级、技术问题、进度和职责分配的困惑。项目冲突的管理是确保项目顺利进行的关键。 项目管理协会(PMI)的道德与专业行为规范包括期望的和强制的两类标准。期望的标准是指项目管理者应努力维护的行为，而强制的标准则是对行为的严格规定，违反可能会导致纪律处分。 需求管理涉及产品需求和项目需求。产品需求涵盖技术需求、安全需求和性能需求，而交付需求则更多地属于项目需求的范畴，如时间表和预算要求。有效的需求管理是项目成功的关键因素。 风险管理包括创建风险登记册、风险应对计划和风险影响评估，这些是组织过程资产的一部分，帮助项目经理在制定项目管理计划时考虑潜在风险及其应对策略。 在项目中管理采购涉及监督合同执行、支付和供应商接口管理。如果需要修订合同以扩大分包商的工作范围，这属于管理采购的活动。 项目经理的权力来源包括专家权力、法定权力、职位权力和参照权力。专家权力来源于个人的专业知识和技能，是成为一个有效领导者的重要条件，即使没有正式的职权。 绩效测量基准是项目管理中的关键工具，它由范围基准、进度基准和成本基准组成，但不包括质量基准。质量基准通常在质量管理计划中定义，用于衡量项目产出是否满足既定的质量标准。 在提升铁路岔道转接站易用性的项目中，增加专注于该领域的专家有助于确保项目目标得以实现，体现的是项目人力资源管理和领域专业知识的结合。 这些模拟试题涵盖了项目管理的多个重要方面，通过解答它们，考生可以检验自己的知识水平，并对PMP考试有更深入的理解。