软件过程改进：告别CMMI，拥抱戴明主义

在现代IT行业中，"要过程改善，不要CMMI模型"这一观点强调了软件开发过程中对持续改进的重视，而非单纯依赖于标准化框架。软件工业作为相对较年轻的领域，相较于制造业和服务业，其成熟度尚有待提升。戴明主义理论提倡通过优化过程来提高产品质量，这一理念在日本战后的复兴中起到了关键作用，帮助日本工业实现了显著提升。 CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种评估软件开发能力成熟度的模型，但它并非解决所有问题的灵丹妙药。正如汽车工业和麦当劳等传统行业采用工业工程的方法论体系，实现了高度一致性和可预测性的产品标准，软件行业也需要借鉴这些经验，但不能仅依赖CMMI这样的框架来实现过程改进。 在软件历史上，经历了从早期的主机、Fortran等技术到现代的PC平台、C++和Java等编程语言，以及从结构化方法到面向对象和框架的方法论转变。开发过程也在不断演进，从瀑布模型到敏捷开发模式，反映出行业的快速变化。软件应用范围的扩展，如从军事到商业再到日常生活的泛用计算，使得软件开发的需求和期望呈爆炸式增长。 然而，这种快速发展导致软件工程领域的最佳实践不断涌现，却没有形成广泛共识。即使是权威机构IEEE和ACM联合编纂的SWEBOK（Software Engineering Body of Knowledge），也难以在快速变化的环境中获得一致认可。这意味着软件行业尚未达到稳定和成熟的阶段，需要持续地迭代和改进过程，而不仅仅是追求CMMI级别的认证。 因此，软件工程师和管理者应当关注过程改进，灵活运用各种方法论，根据项目需求和团队特点动态调整，以适应行业的快速发展，而不是将CMMI模型视为终点。这需要不断学习、实践和创新，以提升软件开发的整体效率和质量。