"独立需求库存.pptx"
独立需求库存是指那些不依赖于其他产品生产需求的库存,例如最终消费品,其需求独立于供应链中其他产品的生产计划。本PPT内容主要围绕库存管理展开,详细介绍了库存的概念、作用、成本以及弊端,并探讨了呆滞库存及其对企业的影响。
一、库存概念
库存是企业为了销售或生产储备的物料,包括原材料、半成品和成品。从广义上讲,库存涵盖了所有具有经济价值停滞贮藏的物品。库存不仅是企业生产运作中的重要组成部分,也是供应链管理中的“无缝连接器”,确保生产连续性和应对不确定性。
二、库存的作用
1. 维持生产的连续性,通过工序中的在制品库存。
2. 分担生产准备成本,通过大批量生产。
3. 应对季节性需求,保持生产平稳。
4. 利用数量折扣节省成本。
5. 防止供应短缺和价格上涨。
6. 应对不确定性的风险。
三、库存成本
库存成本分为显性和隐性两部分:
1. 显性成本包括库存本身的物料价值、采购费用和库存管理费用(如存储、人力、保险等)。
2. 隐性成本涉及物料贬值风险、损坏和失盗风险,以及缺料导致的停线损失和紧急补料费用。
四、呆滞库存
呆滞库存是长时间未使用且无使用机会或使用很少,但质量仍符合标准的物料。它会导致一系列损失,如资金积压的利息、物料价值折旧和腐化、演变成废料的损失、仓储设备损失、搬运和处理费用,以及废料处理和再生的费用。
五、呆滞库存的影响和损失
呆滞库存不仅占用资金,还掩盖了经营管理问题,阻碍了问题的发现和解决,降低问题诊断速度,影响企业进一步的改善。
六、库存分类
1. 按状态划分:原材料库存、在制品库存和产成品库存。
2. 按作用划分:周转库存,由批量采购或生产周期形成,关键在于订货周期和订货批量;安全库存,用于防止供应中断;调节库存,用于平衡供需波动。
七、库存的副作用
库存提供了一定的保护,但不是预防措施,反而可能掩盖问题,减慢问题诊断速度,阻碍企业的持续改进。
总结,独立需求库存管理是企业管理的重要环节,需要综合考虑库存的作用、成本和潜在风险,通过有效的库存控制策略,减少呆滞库存,优化供应链,提高企业运营效率。