项目管理：资源分配与PERT进度计划解析

"项目经理案头手册学习笔记(三)——深入探讨资源强制进度计划与PERT进度计划编制" 在项目管理中，资源强制进度计划是确保项目按时完成的关键环节。项目经理需要解决资源分配问题，以避免资源冲突和延误。当项目中的大部分活动具有可比性和历史数据时，通常会采用关键路径法(CPM)来制定进度计划。CPM依赖于过去项目的数据，特别是活动历时的平均值，以此来预测当前项目中类似活动的持续时间。 另一方面，当面临不确定性的项目活动时，项目管理者可能会选择应用 Pert (Program Evaluation and Review Technique) 编制进度计划。PERT考虑了活动历时的不确定性，通过估算活动历时的最小值(a)，最可能值(m)，和最大值(b)，来计算活动的期望平均历时，公式为 t=(a+4m+b)/6。同时，它还提供了估算计划完成概率的方法，例如，通过标准偏差s=(b-a)/6，以及统计学中的分布规律，我们可以得知项目在不同标准偏差范围内完成的概率。 在项目控制和评审方面，项目经理需要定期进行项目检查，包括状况检查、设计检查和工作过程检查。状况检查关注项目是否符合P（性能）、C（成本）、T（时间）、S（范围）目标；设计检查侧重于设计质量；而工作过程检查则致力于提升团队绩效，通过有效的会议管理和情绪处理机制来促进团队协作。 工作过程检查报告应详尽无遗，包括当前项目状态、预期未来状态、关键任务的进展、风险评估、与其他项目的关系，以及检查的局限性。项目评审则是对照原始计划评估项目进度和绩效，确保其可靠性。最后，项目控制是通过对工作进度与计划的比较，及时发现和纠正偏差，但关键在于控制工作本身，而非控制工作人员，同时强调激励和自我控制在复杂项目管理中的重要性。 这些方法和工具为项目经理提供了强大的支持，帮助他们更有效地管理资源，制定和调整进度计划，以及监控和改进项目的整体表现。在实际操作中，灵活运用这些理论并结合项目特性，将有助于确保项目的成功执行。