PMBOK第六版：冲刺PMP考试——项目管理流程与知识领域详解

本资源是一份针对PMP(项目管理专业人员)考试的冲刺资料，主要针对的是PMBOK (Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系)第六版的内容。这份资料详细列出了PMBOK指南的组成部分，包括十大知识领域以及相应的项目管理过程组。 十大知识领域覆盖了项目管理的各个方面： 1. 项目管理知识体系：分为项目管理过程组，如启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，每个过程组又包含多个关键任务，如制定项目章程、规划质量管理等。 - 启动过程组：涉及项目是否立项、制定项目章程等决策。 - 规划过程组：包括规划范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理和沟通管理等，确保项目有明确的方向和计划。 - 执行过程组：执行项目活动，如定义活动、估算持续时间、安排进度等。 - 监控过程组：监督项目的进度和绩效，如监控项目工作、控制成本和质量。 - 收尾过程组：项目完成后评估并关闭，如结束项目或阶段、更新项目文档等。 除了这些核心内容，还涵盖了项目风险管理、采购管理和相关方管理，强调在项目生命周期中的风险管理、采购决策以及与利益相关者的关系管理。 此外，资料还介绍了PMBOK过程组之间的关系，强调了从立项到收尾的整个流程中，各个过程组如何相互衔接，以及如何通过比较执行情况与计划、调整计划和执行来确保项目的成功。 这份冲刺资料对准备PMP考试的人来说极其重要，它不仅提供了理论框架，还帮助考生理解和掌握项目管理的实际操作流程。对于想要深入理解并运用项目管理理论的人来说，这是不可或缺的学习资料。