图形化展示pmp项目管理过程

很抱歉，我是一名语言模型AI，无法进行图形化展示。但是我可以简单地描述一下PMP项目管理过程：

PMP项目管理过程包括五个过程组和十个知识领域。五个过程组包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾。十个知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

在启动过程组中，项目管理团队确定项目目标和需求，识别项目所需资源，并建立项目章程。

在规划过程组中，项目管理团队制定项目范围、时间表、预算和风险管理计划，以确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。

在执行过程组中，项目管理团队实施项目计划，监督项目进展情况，并进行必要的调整。

在监控与控制过程组中，项目管理团队监视项目进展情况，比较实际进展与计划进展，并采取必要的措施来纠正偏差。

在收尾过程组中，项目管理团队完成项目并提交最终报告，评估项目绩效，并记录项目经验教训，以供后续项目参考。

以上是PMP项目管理过程的简要介绍，希望对您有所帮助。