大型企业数智化转型：工程体系实践与未来发展

《大型企业数智化工程体系建设实践》一文主要探讨了在当前数字化转型的大背景下，大型企业如何通过数智化工程体系实现转型升级，提升竞争力和可持续发展。作者罗小江在2023年7月20日撰写了这篇文章，内容分为四个部分。 第一部分介绍了大型企业数智化转型的背景，指出新时代下，企业数智化转型受到行业跟随、信息化基础薄弱、以及企业类型差异等因素的影响。数智化1.0阶段主要表现为应用创新，侧重于数据分散的部门级应用和部分平台能力的建设。对于信息化基础较弱的企业，它们可能仍停留在数值化1.0阶段，缺乏自建平台能力。 进入数智化2.0阶段，领先企业则在数据治理和集团级底座方面有所加强，实现了主题化、融合化和智能化的应用。这些企业不仅关注内部运营管理，还拓展到外部商业创新，通过打通内外部数据，打造数智企业，以提升经营绩效和可持续发展。这一阶段的特点包括客户导向、生态共荣、员工能动性增强、数据驱动的智能运营，以及更强的竞争优势。 文章强调了平台的重要性，提倡建立统一的数智平台，如“三平台+三中台”结构，即包括内部管理服务（财务、组织、协同）的平台，以及连接外部商业创新的采购云、营销云和工业互联网等。企业内部运营管理通过AI、大数据洞察分析，实现业管融合和产业互联，提升管理效率。 数智化时代的新型企业服务架构呈现出平台底座的多元化和强大，从流程应用服务和数据应用服务扩展到平台化的多元服务群体，包括产品与服务的融合、智能化、移动化、可信安全、社会化和全球化等特性。流程应用服务（pSaaS）和数据应用服务（dSaaS）与MaaS（移动应用服务）相结合，形成领域/行业业务流程服务中台和场景化数据服务，体现了工程化的能力构建。 这篇文章深入探讨了大型企业在数智化工程体系建设中的实践路径，如何通过工程化的方法构建强大的数智化基础设施，以及如何利用这些工具和服务来驱动业务创新、优化管理流程，最终实现更高的经营效率和可持续发展。