a) 模块管理:模块是一组协调管理的项目,通过将项目组成模块,将获得比单个
管理项目更大的效益。有效的模块管理需要有一个模块目标,项目必须根据模
块目标来选择
b) 业务管理:选定的项目将成为业务的一部分,项目将对资源产生竞争
24. 操作性评估包括:
a) 系统是否能够真正解决问题
b) 是否系统一旦安装后,有足够的人力资源来运行系统
25. 计划评估包括:
a) 估计项目完成所需的时间
b) 评估项目的时间是否足够
26. 技术评估包括:
a) 技术的成熟程度
b) 市场需求
c) 技术转换成本
d) 支撑体系与条件:原料、销售网络、用户体系、政策
e) 技术发展趋势及所采用技术的发展前景
f) 制约条件
i. 需求制约:现存的需求结构及需求结构可能的变化
ii. 资源制约:资金、人力资源、自然资源、其它要素
iii. 环境制约:经济技术环境、社会文化环境、自然环境
g) 选择原则
i. 经济性原则:以最小的投入取得最好的效果
ii. 发展原则:发展的前景及适应发展的能力
iii. 兼容性原则:与原有经济、技术、环境、社会的兼容性
iv. 相关效果原则:相关的经济、技术、环境、社会效果
h) 选择视角:技术先进性,技术适用性
27. 风险评估包括:风险识别,风险评估,风险优先级
28. 社会可行性评估包括:是否满足所有项目涉及者的利益,是否满足法律或合同的要
求
29. 经济评估(重点):
a) 概述:开发所需要的成本和系统运行所需要的成本与得到的效益的比较
b) 估计方法:
i. 自底向上估计:将任务分解成部件,估计每一个片断,将这些片断加起来
ii. 自顶向下估计:从管理者对成本额度的期望开始,确定在成本约束下能够
交付的产品,提供管理者多种选择
c) 成本分类:
i. 必有成本:开发成本,安装成本,运行成本
ii. 可能的 IT 成本:采购成本,启动成本(机器启动),与项目有关的成本,系
统维护成本,一次性成本(培训、转换系统等),重复成本(维护、存储等)
d) 效益分类:
i. 直接效益
ii. 可见的间接效益:成本下降和避免,减少错误,柔性增加,执行活动的速
度增加,改善计划和控制,开拓新市场和增加销售机会
iii. 不可见效益(组织、信息相关):竞争的必要性,更及时的信息,改善的组