VR生态圈：2017年PMO项目规划与价值提升策略

VR生态圈PMO项目规划(final版)是一个针对虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术在汽车行业中的应用进行深入规划的PPT文档。该计划旨在解决2017年8月起汽车行业面临的痛点，并明确价值方向。以下是主要内容概要： 1. **痛点分析与价值定位**： - 文档首先分析了VR和AR技术在经销商展厅中的应用所面临的挑战，包括是否能支持价格调整和增加价值，以及如何通过这些技术提升Lead收集效率。 - 项目关注的核心问题是VR体验对于车商汇 Lead收集的作用，以及经销商从AR和VR中可能获得的利润点，同时探讨了如何确保投资回报率（ROI）。 2. **业务模式转变策略**： - 提出了从传统业务向VR/AR主导的转变策略，包括利用VR技术实现自动匹配用户地理位置，收集行为数据，从而实现个性化的促销和礼品赠送。 - 通过VR/AR技术提供四种价值体验：智能互动、节省时间、更有效的品牌传播、经销商管理优化等。 3. **业务目标与设计原则**： - 定性目标强调全量车型的VR库、全覆盖的智能展厅、全品牌的VR品牌馆以及四个主要入口（车型库、汽车城、车展和4S店）的建设。 - 商业模式设计围绕着“协作+链接=整合优势”和“流量+场景=商业模式”的核心理念，通过内外部接口的商业化来驱动增长。 4. **项目架构与团队组成**： - 项目由PMO小组领导，包括龚荣强、罗子杨、任轶等人，分别负责商业产品平台、用户产品平台、品牌智能展馆、4S智能展厅、数据采集、网上车展、人力资源支持和营销体系。 - 执行小组由张京宇带领，商业数据产品由范晨负责支持。 5. **规模化与前沿化**： - 项目致力于在17年和18年实现大规模的增长，如VR车型库超过500个系列、智能展厅覆盖19000家4S店、30个品牌展馆，并推动用户产品达到使用标准，涵盖直播、互动、组装游戏和导航等功能。 6. **对外接口与商业化计划**： - 明确了17年和18年的媒体目标，分别达到3000万和1亿，同时与经销商建立1亿的连接，展示了项目在商业化方面的野心。 这个VR生态圈PMO项目规划文档旨在通过创新的VR和AR技术，提升汽车行业内的用户体验、效率和商业价值，推动整个行业的数字化转型。