中国敏捷软件开发：成功案例与实践经验

"中国敏捷软件开发成功实践案例集.pdf" 该文档详细阐述了敏捷开发方法在中国的实践案例，旨在促进业内同行之间的学习与交流。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、逐步交付的软件开发方法论，它强调灵活性和响应变化，以适应快速变化的需求和市场环境。以下是各成功案例的主要亮点： 1. 陈志波博士的案例展示了在Technicolor中国研究院如何运用敏捷式管理推动研究团队的工作。他利用敏捷方法，如Scrum，管理研究和创新团队，积累了四年以上的实践经验，有效提升了团队的效率和创新能力。 2. 单岚在用友医疗卫生信息系统有限公司的经历说明了敏捷开发在项目实施中的作用。作为开发经理，她主导的项目实施支持网系统，在产品尚未完全成熟的情况下，通过敏捷方法交付了多个项目，加强了一线实施与研发部门的协作，提高了产品的功能和易用性。 3. 高航同样在用友公司工作，专注于软件研发团队的管理和流程工具化实践。他的案例强调了敏捷化开发在实际工程中的应用，特别是在社保和医疗行业的业务建模和系统架构上的成功经验。 4. 顾焱在用友软件股份有限公司的角色，突显了他在大型管理软件开发中的敏捷实践。他致力于改进开发过程，以创建适应快速变化市场的高效团队，积累了丰富的经验。 5. 何宇在汤森路透的GEDA部门中，推广和应用了SCRUM框架，管理多个项目并完成了数十个迭代。他的案例强调了熟悉多种软件开发流程（如CMMI）的重要性，并展示了如何在不同类型的项目中成功运用敏捷方法。 6. 黄方在Electronic Arts上海公司作为Scrum Master和项目经理，其案例进一步证明了敏捷方法（如Scrum）在游戏开发行业的有效性。他的角色表明了敏捷实践对于提高项目管理和团队协作的积极影响。 这些案例共同体现了敏捷开发在中国软件行业中的广泛应用和显著成效，涵盖了不同规模的公司、不同的行业背景和项目类型，充分展示了敏捷方法在应对复杂性、提升质量和速度方面的优势。