石油企业全面预算管理绩效评价研究

"我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究" 本文主要探讨了我国石油企业在全面预算管理中的绩效评价指标及其重要性。全面预算管理是企业管理和控制经营活动的重要手段，通过对预算的编制、执行、监控和考核，有助于降低成本、提升经济效益，并增强企业价值。论文以某石油企业为案例，应用模糊综合评价法来研究和评估全面预算管理的绩效。 首先，文章介绍了全面预算管理的起源和功能，强调了绩效评价在预算管理中的作用，它能帮助企业检查预算执行情况，评估管理效果，为决策提供依据，并促进预算管理的改进。20世纪90年代以来，全球范围内预算管理改革的趋势是建立科学的绩效评价体系，我国石油企业也在逐步认识到这一点。 接着，文章提出了石油企业全面预算管理绩效评价的具体指标体系，包括9个一级指标和多个二级指标。这些指标涵盖了预算管理的不同阶段和方面，如预算管理机构设置、预算编制、执行、调整、分析、监控、考核以及持续改进。每个一级指标下设有若干二级指标，例如在预算管理机构设置类指标下，有机构设置和宣传培训两个二级指标；在预算编制类指标下，有预算编制依据、数据、内容等二级指标。 通过这些详细的指标体系，企业可以全面评估预算管理的效果。例如，预算编制类指标可以反映预算的科学性和合理性，预算执行行为和结果类指标则反映预算的实际执行情况，预算调整类指标考察预算的灵活性，预算分析类指标关注预算的监控和反馈，预算考核类指标用于激励和约束，而持续改进类指标则推动预算管理的不断提升。 最后，论文针对所研究的石油企业，运用模糊综合评价法对各项指标进行量化评估，得出全面预算管理的综合绩效，并据此提出针对性的改进建议。这种方法为企业提供了一种量化、系统化的评价工具，有助于找出预算管理的短板，促进石油企业的预算管理水平提升。 总结来说，这篇研究对于理解我国石油企业全面预算管理的绩效评价具有重要的理论和实践意义，它不仅提供了详细的评价指标体系，还展示了如何通过模糊综合评价法进行实际操作，为其他类似企业的预算管理优化提供了参考。