2021年人力资源部：架构调整、岗位梳理与招聘策略回顾

2021年人力资源部工作总结及2021年工作计划文档回顾了公司在这一年中的关键人力资源管理工作。2021年对公司来说具有双重意义，伴随着公司战略调整和组织架构的优化，人力资源部扮演了重要角色。 一、组织架构的调整与整合 为了适应集团的发展目标，人力资源部主导了一次大规模的组织架构调整。省内生产基地进行了*的整合，使其独立运营并管理。同时，外省生产基地也采取了相应的措施，以提高效率。总公司职能部门也经历了相应的变革，以支持新的业务模式。 二、岗位职责规范化与定岗定编定员 在新的组织结构下，人力资源部推动了岗位描述表的制定，明确了每个岗位的职责、任职资格，确保员工明确工作标准。通过岗位分析，部门之间进行了人员合并和精简，如与交管部的整合，减少了冗余职位，提高了工作效率。总体来看，公司通过这种方式实现了人员的精简和岗位职责的优化。 三、招聘策略的优化 2021年的招聘工作注重规范化，建立了招聘管理制度，并实施了常规的笔试测试。人力资源部拓展了招聘渠道，涵盖了全国性、区划性和专业性网站，如中华英才网、南方人才网等，同时引入了专业猎头公司，增加了中高端人才的引进。招聘活动不仅依赖网络平台，还利用内部推荐、行业人才挖掘、现场招聘会等多种方式，以满足不同层次的人才需求。 四、招聘数据与人员构成 2021年，企管人员的新招录共计*人，其中大专及以下学历占比较高，达到80.5%，本科和硕士学历分别占比18.5%和1%，反映出公司对于基础人才的需求较大。在新招人员的素质构成上，技术类岗位占10%，管理及其他岗位占74.8%，销售及财务岗位占15%，体现了公司在人才培养上的多元化和专业分工。 总结来说，2021年人力资源部在组织结构调整、岗位标准化、招聘策略优化等方面取得了显著成果，为公司的持续发展提供了坚实的人才基础。在2022年的工作计划中，他们将进一步巩固和完善这些成果，并探索更为创新和高效的招聘与管理方法，以支撑公司战略目标的实现。