浙大教授解读:系统分析与设计3rd版PPT,掌握项目管理关键
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《系统分析与设计》PPT是基于经典外国教材Dennis、Wixom和Roth编著的第三版,由浙江大学教授翻译,旨在提供深入学习系统分析与设计的方法,帮助读者成为优秀的系统分析师。该教材以PowerPoint形式呈现,由Candace S. Garrod创建,适用于Red Rocs社区学院的教学或个人学习。
本PPT分为多个章节,其中第三章着重于项目管理。项目管理在系统分析与设计中扮演着核心角色,它定义为在一个预定的时间框架内,以最低成本实现系统的正确功能。项目管理者的主要职责在于协调数百个任务和角色,确保它们有序进行并达成预期目标。
具体来说,项目管理包括以下关键概念:
1. **规划**:确定项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求,这涉及到制定详细的项目计划,包括里程碑和工作分解结构(WBS)。
2. **控制**:监控项目的进度,对比实际执行与计划,及时调整策略以应对变更,以确保项目按预定路径推进。
3. **时间管理**:确保所有任务按时完成,通过合理分配时间,设置期限,并跟踪项目进度。
4. **成本管理**:控制项目预算,评估成本效益,识别潜在的成本节省措施,以保持在预设的财务限制内。
5. **质量管理**:确保系统具有所需的性能和功能,符合用户需求和业务标准,通过质量保证和质量控制过程来实现。
6. **人力资源管理**:有效分配和管理团队成员,确保他们具备完成任务所需的知识、技能和资源。
7. **风险管理**:识别、评估和减轻项目过程中可能遇到的各种风险,如技术问题、市场变化或资源短缺。
8. **沟通管理**:建立清晰的沟通渠道,促进项目干系人之间的信息共享,确保所有人都对项目目标和状态有共同的理解。
通过这个PPT,学习者可以掌握系统分析与设计中的项目管理技巧,从而更好地参与到实际项目的实施过程中,提升自身的专业能力。无论是学生、教师还是IT从业者,都可以从中受益,以提高系统开发的成功率和效率。
2024-05-20 上传
2023-05-11 上传
2023-06-08 上传
2023-06-08 上传
2024-07-05 上传
2024-08-17 上传
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jingshuiyouling
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