MSProject软件实战：跨项目资源平衡指南

"本资源是一份关于MS Project 2007软件的实战应用教程，由知名专家刘大双主讲，旨在教授如何利用Project进行项目管理，包括启动项目、编制计划、优化计划、跟踪进展、项目收尾、多项目管理和企业项目管理等多个方面。特别强调了跨项目资源平衡的操作，如创建和共享资源池，以及通过‘工具’->‘资源共享’->‘共享资源’来实现资源的高效利用。" 在项目管理中，跨项目资源平衡是一项关键任务，特别是在大型组织或企业中，多个项目可能共享同一资源池。在"第18章：跨项目资源平衡"中，讲解了如何在MS Project 2007中创建和管理资源池，以确保资源在整个组织的多个项目间得到公平且有效的分配。首先，需要创建一个包含所有项目资源的综合资源池，这样可以集中查看和管理所有的人员、设备或材料。然后，通过"工具"菜单下的"资源共享"功能，可以共享这些资源，使得不同项目之间可以互相借用，避免资源的闲置或过度使用。 刘大双，作为清华大学特聘教授、国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员，以其丰富的经验和专业知识，向学员传授如何利用Project 2007进行项目管理。课程的目标不仅仅是理论知识的回顾，还包括实际操作技能的提升，如选择合适的计划方法、跟踪项目进度、管理资源工作负荷以及控制项目进展。通过这些技能的学习，项目经理能够更有效地应对项目超预算、超工期的问题，提高项目的成功率。 课程内容涵盖了项目管理的五个主要过程组——启动、计划、执行、控制和收尾，以及多项目管理和企业项目管理的高级话题。在IT项目的统计数据中，Standish Group指出，46%的IT项目面临超预算或超工时问题，而28%的项目完全失败，这凸显了有效项目管理的重要性。项目管理不仅仅是完成任务，而是运用知识、技能、工具和技术来满足项目需求，确保项目按计划顺利进行，并在必要时进行调整以适应变化。 通过学习Project 2007的实战应用，项目经理可以更好地理解项目的本质，运用项目管理的过程组来启动和规划项目，通过优化计划来降低风险，跟踪项目进展以实时调整，最后成功收尾，从而提高项目成功的概率，减少失败的可能性。