"青岛理工大学信息管理与信息专业 IT项目管理课本的课后练习答案,涵盖了IT项目管理的基础概念、项目生命周期、项目管理的核心要素、项目组织结构、项目经理的角色以及项目变更控制等方面。" IT项目管理是信息技术领域中的一项重要技能,涉及到对项目的规划、执行、监控直至结束的全过程。在本资源提供的课后练习中,我们可以看到以下几个关键知识点: 1. **项目的特点**:项目通常具有独特性、时限性和目的性,而非重复性。项目是一次性的,每个项目都有其独特的目标和要求。 2. **现代项目管理的重视点**:相比传统项目管理,现代项目管理更注重风险管理,同时,成本、沟通和时间管理同样是重要的组成部分。 3. **项目管理的对象**:项目管理的对象是项目本身,包括项目生命周期、项目团队以及项目干系人,而不是单个团队成员或某个阶段。 4. **日常管理与项目管理的区别**:两者的主要区别在于管理方法、责任人和组织机构的不同,项目管理往往更具针对性和临时性。 5. **项目生命周期中的资源投入**:随着项目进展,资源投入通常会先增加后减少,符合项目的启动、执行、监控和收尾四个阶段的变化规律。 6. **矩阵型组织结构**:在这种结构中,人员可能需要向两个或多个上级汇报,适用于需要跨部门协作的项目。 7. **项目经理的素质要求**:项目经理需要具备领导能力、建立项目团队的能力、冲突处理能力和解决问题的能力,以应对项目的复杂性和多样性。 8. **项目外部环境**:包括法规和标准、经济环境以及社会的文化和意识,这些都会影响项目的实施。 9. **项目终结**:项目终结标志着实质工作停止,资源转移,但并不意味着项目完全没有后续进展的可能性。 10. **项目启动**:在启动IT项目时,应明确项目目标和可行性,并识别需求,而历史资料可以在项目初期提供参考。 11. **项目正式启动的标志**:召开启动会议、任命项目经理和可行性研究是项目正式启动的重要标志。 12. **变更管理**:所有经批准的变更应体现在项目计划中,并在变更控制时确保项目工作与计划保持一致,遵循成本效益原则。 13. **项目范围管理**:范围说明书定义了项目的整体范围,而范围的核实通常由客户进行,通过关键交付成果的验收来确认。 14. **工作分解结构(WBS)**:WBS是一种将项目分解成可管理的更小部分的方法,是项目管理中定义和组织任务的基本工具。WBS不包括非项目工作,如日常运营活动。 这些知识点涵盖了IT项目管理的基础理论和实践应用,对于理解项目管理的全貌和提升项目执行效率至关重要。通过学习和掌握这些内容,可以更好地管理和执行IT相关的项目,提高项目成功的可能性。
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