华为引进的IBM BLM模型：战略规划的基石与执行准则

IBM的Business Leadership Model (BLM) 是一个由IBM与美国某商学院合作研发的战略规划框架，旨在帮助公司在各个层级上实现统一的战略管理。BLM的核心理念认为，企业的成功取决于领导力、战略与执行的协同作用。该模型分为三个组成部分： 1. 领导力：作为顶层，领导力被视为推动企业转型和发展的关键驱动力，它影响着整个组织的方向和决策。 2. 战略与执行：这两部分构成了BLM的基石。战略设计既要明确，如SMART原则下的具体目标，又要具有前瞻性，包括对市场洞察力的运用。市场洞察力帮助公司理解机遇、挑战和风险，比如郭士纳在90年代通过洞察服务业务和网络化电子商务的潜力，引领了IBM的战略转型。 3. 创新焦点：作为战略思考的核心，企业需要持续创新以捕捉市场变化，确保与市场的同步性和适应性。 4. 业务设计：涉及企业如何利用现有资源和获取新能力，以创造战略控制点，评估新业务是否基于现有基础或需要新的资源配置。 5. 关键任务：设置关键任务作为战略执行的骨架，明确了具体的行动事项和时间表，指导流程改造。 6. 正式组织与执行保障：新业务的实施需要强大的组织支持，包括投入必要的人员和资源，构建适应新战略的组织架构，确保执行的有效性和效率。 通过遵循BLM的八个黄金准则，企业能够系统化地制定和执行战略，确保战略目标的实现，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。这是一个全面且实用的战略管理工具，对于任何寻求提升战略规划和执行效果的企业来说，都具有很高的参考价值。