创业团队成长之路：分分合合与组织架构演变

"该资源是关于创业团队在极速发展过程中如何处理团队的分分合合问题的PPT，主要由饿了么前CTO张雪峰分享，涉及到云计算领域的实践。内容涵盖了康威定律在饿了么的发展历程中的应用，以及在不同发展阶段团队组织结构、业务发展与软件架构的关系。" 在创业初期，往往是由业务驱动组织结构，即所谓的"Biz drives Org"，此时团队规模小，架构简单，通常由非技术因素决定团队的分合。随着团队的稳定发展，创新开始驱动组织结构，这时可能需要引入更多的技术和专业人才，如在饿了么的发展过程中，从几个人到35人的团队，引入了运维角色。在10倍速的高速发展期，"Biz + Arch drives Org"，业务和技术共同推动组织结构变化，如饿了么在2014年至2016年间，团队规模迅速扩大至900人，此时开始进行分合调整，以适应业务需求。进一步进入5倍速的持续高速发展阶段，"Arch drives Org"，技术架构成为决定组织结构的关键因素，例如饿了么在2017年进行的智能调度、异地多活及饿百融合等重大技术改革。 康威定律在其中起到了重要作用，它指出组织的沟通结构决定了系统的结构。饿了么在不同阶段，根据业务需求、团队能力以及内外部环境变化，灵活调整组织架构和软件架构，以确保二者相互匹配。在实践中，"分"的规则通常是当系统高度耦合时进行拆分，而"合"的规则则是在低内聚时考虑合并，若遇到决策困难，则可能需要引入中间层来协调。 案例分析部分提到了外卖营销和外卖保险两个例子，说明了如何确定领域归属和跨团队交互，展示了在复杂业务场景下如何处理团队的分工合作。此外，还强调了业务、产品和技术这创业团队的三驾马车在不同阶段的协同挑战，以及在产品、技术、运营之间如何进行有效的分合管理，以实现"精准洞见"。 总结来说，这份PPT详细阐述了创业团队在快速成长过程中如何运用康威定律、调整组织架构和软件架构，以适应业务发展的需求，同时分享了实际案例，为其他创业团队提供了宝贵的参考经验。