PMP考试模拟试题解析：范围与进度管理重点

"PMP考试全真模拟试题精选包含了信息系统项目管理的多个核心领域，如整体管理、范围管理、进度管理、成本管理和质量管理等。题目旨在帮助考生熟悉考试格式和内容，提高应对PMP考试的能力。" 在项目管理中，范围管理是一个至关重要的环节。案例中的问题展示了当分包商按照不完整的范围说明工作时，项目经理应首先采取的行动。选项B，即与项目干系人一起审核工作范围，是正确做法，因为这有助于确定范围问题的来源并及时纠正。范围管理不仅包括定义项目边界，还涉及范围核实和控制，确保所有工作都符合既定的范围。 项目进度变更控制系统是项目管理中的关键组成部分，负责处理任何可能影响进度的变更。题目中的答案D，授权批准项目进度变更级别，表明了这个系统应具备批准变更的能力，确保变更的合规性和可控性。 项目可交付成果在项目生命周期的不同阶段有不同的定义和细化程度。通常，在启动阶段通过项目章程初步定义，随着项目的推进，可交付成果会逐步明确和细化。因此，选项B和C都是正确的，但题目中选择了C，可能是基于项目干系人的输入在定义可交付成果时的作用更为直接。 范围计划编制包括了确定项目范围、选择实施方案、进行成本/收益分析等步骤，而选项A的检查，即检验，是属于范围确认的工具，而不是范围计划编制的一部分。 项目章程是项目启动的基石，它应当包含项目的目标和可交付成果，而非详细的范围、进度计划或网络图，因此选项A是正确的。 在项目时间管理中，项目经理面对项目与职能部门的冲突时，需要迅速解决，因为冲突可能会阻碍决策，影响进度和预算。答案A揭示了冲突对决策制定的潜在威胁，因此需要优先处理。 最后，为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是总体进度，这可能指的是创建初步的里程碑列表或WBS（工作分解结构），来定义项目的主要任务和活动。 通过这些模拟试题，考生可以深入理解PMP考试的核心知识点，并提高实际项目管理中的应用能力。