"软件项目管理笔记——敏捷项目管理"
敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、增量的软件开发方法，强调灵活性和快速响应变化。它的核心是敏捷软件开发宣言，包含了4个核心价值和12条原则，旨在提高开发效率，增强客户满意度。
一．敏捷软件开发宣言中的4个核心价值：
1. 个人和互动高于流程和工具：强调面对面的沟通和团队合作，认为这是最有效的信息传递方式。
2. 工作软件高于理解文档：提倡通过实际的可运行软件来展示项目进展，而非大量的书面文档。
3. 客户协作高于合同协商：强调与客户的紧密合作，确保产品符合其实际需求。
4. 变化响应高于计划遵循：允许在项目进行过程中根据新信息调整计划，以应对变化。
二．12条原则：
这些原则强调了敏捷开发的实践方向，如早期和持续的交付、小批量工作、自我组织团队的重要性、信任员工、保持稳定的节奏、接受需求变化、每日同步、定期反思和调整、通过完成的工作量衡量进度、持续改进和利用变化。
三．敏捷的要点：
1. 可靠不重复：确保软件质量，避免重复劳动。
2. 进度报告：通过透明的进度报告，使团队和利益相关者了解项目状态。
四．敏捷流程：
1. 构想：定义产品愿景，确定项目范围，组建团队，规划工作方式。
2. 推测：制定功能驱动的发布和迭代计划。
3. 探索：通过短期迭代，快速交付测试过的功能，降低风险。
4. 适应：基于结果和反馈进行调整，持续优化。
5. 结束：项目收尾，分享经验教训，庆祝成果。
五．敏捷角色：
1. 项目经理：负责管理项目，清除团队障碍。
2. 业务分析师：理解客户需求，协助需求分析。
3. 产品所有者：代表用户，负责产品愿景和优先级。
4. 项目团队：开发人员，执行任务，实现产品功能。
六．敏捷职责：
1. 项目经理：在每日站会中解决问题。
2. 制定迭代计划：由团队共同决定，通常2到6周一次。
3. 回顾：评估完成情况，调整计划。
4. 评估：估算成本和时间。
5. 报告：提供进度报告和反馈。
6. 每日例会：团队成员快速报告进度。
7. 领导：协调团队，激发团队士气。
七．XP极限编程：
XP强调快速反馈、简单性、逐步修改和勇气，包含四个主要价值观和五个原则。它主张频繁的客户交流、简单的代码设计、通过测试驱动开发获取反馈，以及勇于面对变化和挑战。此外，XP还包括一系列实践，如结对编程、持续集成、测试先行等，以促进团队协作和软件质量。
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