IT信息化部门项目管理规范与流程

"IT信息化部门项目管理规范.pdf" IT信息化部门项目管理规范是企业中确保IT及信息化项目高效、有序进行的重要指导文件。规范的主要目的是为了优化项目管理流程，提高项目成功率，支持公司IT和信息化年度目标的实现，以及促进项目团队的专业成长和知识积累。 1、规范的目的： - 确保关键IT&信息化项目的顺利实施，以达成公司的年度目标。 - 规范化项目管理流程和模板，以提升项目执行效率。 - 建立项目绩效评价机制，评估项目团队和个人的表现。 - 提升项目经理和团队成员的职业素养和专业技能。 - 通过知识沉淀，为后续项目提供经验和参考。 2、规范的适用范围： - 针对周期超过1个月、涉及范围广泛、协调复杂且有一定风险的IT&信息化项目。 - 按照年度目标分解到季度的关键项目。 - 应公司战略需求而启动的重大项目。 3、角色与职责： - 项目管理部：部门经理负责整体协调，制定年度目标，监控项目进度，任命项目经理，设定项目经理任职标准；项目经理则负责项目范围定义、目标设定、团队组建、风险管理、项目计划、日常管理、阶段评审及项目总结。 - 项目组成员：参与计划制定，明确任务，按时完成分配工作，提供反馈，协助资源协调，总结项目经验。 - 评审组：负责项目立项评审和结果评价，确保项目目标合理性、团队配置适当，以及项目成果质量。 4、项目管理流程： - 项目启动：定义项目范围，制定目标，组建团队，制定计划。 - 过程监控：按计划执行，定期评审，管理风险，调整计划。 - 结果评价：项目完成后进行评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。 此规范旨在通过标准化管理，提升整个IT信息化部门的工作效率和项目成功率，同时也关注团队成员的成长和发展，形成良性的项目管理和团队协作氛围。