企业各部门岗位职责详解：组织结构与生产管理

这份文档详细阐述了某企业的组织结构与岗位职责，包括总经理、生产部、前处理工区、染色工区、后整装工区、设备科、经营部、管理科以及质检科和财务科等多个部门的职能划分和具体岗位职责。以下是各部门的概要： 1. 总经理岗位职责：作为企业决策的核心，总经理负责整个公司的战略规划和运营管理，确保公司的总体目标得以实现。 2. 生产部： - 生产部职责是根据市场部的生产计划组织生产，保证生产流程的有序和均衡，同时注重成本控制和节能降耗。 - 部门内部设有生产部部长、生产调度、生产统计等岗位，每个岗位都有明确的职责分工。 3. 前处理工区：负责对坯布进行预处理，包括主管、领班以及具体的工艺操作岗位如翻缝组、退浆、冷堆、烧毛等。 4. 染色工区：负责布料染色，设有工区主管、工艺员等，负责染色、轧染、打料、试化等工作。 5. 后整装工区：负责布料的后期整理和包装，包括拉幅、刷毛、预缩等环节。 6. 设备科：负责设备的维护和管理，由科长领导，包括钳工、电工等技术岗位和污水站的运营。 7. 经营部：负责市场营销、采购、仓储运输和质量控制等工作，由经营副总领导，涉及多个子部门。 8. 管理科：主要负责人力资源管理和企业行政管理，设有人事科和企管科。 9. 质检科：负责产品质量的监督和检验，由科长和检验工共同确保产品质量。 10. 财务科：负责企业的财务管理，包括财务科长和操作岗位，确保财务数据准确无误。 这份文档提供了详尽的岗位设置和职责说明，对于理解该企业的运营架构以及员工在其中的角色定位具有重要作用。通过掌握这些信息，企业内部可以更好地协调工作，提高效率，同时也方便新入职员工快速融入和理解其职责。