信和集团房地产项目管理与可行性论证流程详解

集团管理计划流程概述文件详细介绍了信和集团在房地产项目拓展与治理方面的规范化操作流程。该流程主要分为以下几个关键部分： 1. 项目拓展及论证治理流程： - 目的：确保公司的持续发展，通过科学论证寻找和评估新的房地产投资项目。这个过程包括对新项目的风险因素进行全面讨论和预测，以及对项目可行性的验证。 - 适用范围：适用于所有新房地产项目的前期论证和市场研究工作。 2. 市场研究作业指引： - 项目在拓展阶段，市场研究部门负责收集和筛选土地信息，基于基础研究为项目定位提供数据支持。 - 可能涉及的活动包括区域初步调查、产品定位建议和营销初步策略的制定。 3. 项目可行性研究： - 这是关键环节，涉及到对拟购入土地进行技术经济分析，评估项目的经济效益，为决策层提供决策依据。 - 项目进展部负责制定研究计划，组织各部门如设计部进行详细分析，形成详尽的可行性研究报告。 4. 职责分配： - 秘书处：负责公司战略规划的制定。 - 项目进展部：具体负责基础研究、土地储备计划、项目建议书撰写、可行性研究报告编写、项目合作条件谈判、政府立项手续办理等。 - 风险操纵部：在项目确定阶段提供法律意见，并监控项目风险。 - 营销部/代理公司：参与市场调查、产品定位建议和营销策略的制定。 - 设计部：根据项目需求提供地块设计分析和项目规划分析。 5. 流程阶段： - 项目确定时期：包括市场调研、项目定位、初步经济测算和项目建议书的形成。 - 可行性研究时期：深入分析项目背景、组织部门协作并形成可行性报告。 - 决策评审：提交公司高层审议，最终确定项目开发权。 - 合作条件执行：确保项目按照公司批准的合作条件进行。 通过这个全面的流程，信和集团能够确保新项目的稳健进入市场，降低风险，提高投资效益。整个流程强调了跨部门协作和科学决策的重要性，体现了集团在房地产开发管理中的严谨性和专业性。