2009年5月信息系统项目管理师下午试卷试题解析与解答

2009年5月信息系统项目管理师下午试题聚焦于项目的启动、计划制定和执行过程中的关键环节。试题涉及以下几个主要内容： 1. **项目管理基础**： - 试卷结构：试卷共包含3道必答题，满分为75分，强调答题纸的填写规范，包括个人信息填写、字迹清晰等要求。 - 考试基本信息：考生需填写所在省份、直辖市、计划单列市的名称，准考证号、出生日期和姓名。 2. **案例分析与问题解决**： - 案例背景：BXT公司参与某市电子政务三期工程，合同金额5000万元，项目周期为6个月。项目团队由高层领导涂总、项目经理小刘、总工程师老方以及新入职员工小吕组成，分别来自软件研发部和网络工程部，各司其职。 - 问题1-3：针对项目启动、计划和执行中的问题，考生被要求分析并提出解决方案。这可能涉及到项目管理计划的审查、资源分配、风险管理、沟通协调等方面。 3. **项目启动**： - 项目启动阶段的挑战：考生需关注合同签订后如何确保项目顺利开始，包括项目目标的明确、团队组建、计划制定的初步阶段等问题。 4. **计划制定**： - 考察内容可能包括项目计划的编制方法（如WBS、甘特图等）、风险评估与应对策略、里程碑设置等，以及如何确保计划的合理性和可行性。 5. **执行过程中的问题**： - 可能涉及项目进度管理、质量管理（由小吕负责）、人力资源调配、技术实施中的协调问题等。考生需要分析可能出现的问题及其解决方案，如技术难题、沟通不畅、任务分配不当等。 6. **案例中的具体技能应用**： - 老方的角色表明项目中技术领导的重要性，如何与项目团队协作，确保技术工作与项目整体目标一致。 - 新员工小吕的质量保证职责，可能涉及如何制定和执行质量控制措施，以及在项目早期介入的重要性。 7. **评分标准**： - 考生的回答不仅要准确，还需要体现对项目管理理论的理解和实际操作能力，包括逻辑清晰、条理分明、问题分析深入。 该试题旨在考察考生对信息系统项目管理的基本原理、实践技巧以及在实际情境中解决问题的能力，涵盖了项目生命周期中的关键环节和管理要点。