"软考高级——信息系统项目管理师：市场风险应对策略与项目开发模型选择"

软考高级——综合案例分析 在软考高级——信息系统项目管理师的历年的一些案例分析题目答案汇总中，涵盖了各种项目可行性研究报告中可能会面临的市场风险的对策和应对方法。其中一个案例涉及到公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。公司以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即根据 4G 技术普及率来制定项目进度和预算。 在具体要求下，如果 4G技术能够在 2015 年年底前普及率达到 70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在 2016 年 5 月让产品上市，并建议项目采用 V 模型开发，项目的预算为1000 万元；如果届时 4G 普及率达不到预期的 70%；则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在 2016 年 5 月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为 450 万元。并建议将项目的开始时间由原定的 2015 年 8 月推迟到 2015 年 12 月，以降低项目的可能风险。 这个案例分析涉及到了市场风险对项目进度和预算的影响，以及根据市场情况做出灵活的项目进度和开发模型的调整。这展现了项目管理者需要对市场风险有清晰的认识，并能够根据市场的变化做出相应的调整和决策的能力。 从这些案例分析中可以总结出，软考高级——信息系统项目管理师考试中的综合案例分析，不仅要求考生对项目管理理论和知识有深入的理解，还要求考生能够将理论知识与实际情况相结合，灵活运用在实际项目管理中。考生需要具备灵活的思维和决策能力，能够根据具体情况提出切实可行的对策和解决方案。同时，还需要对市场风险、项目进度、预算管理等方面有较为深入的理解和经验积累。 总的来说，软考高级——信息系统项目管理师考试的综合案例分析是一个综合考察考生项目管理能力的题型，涵盖了项目管理各个方面的知识和技能要求。考生需要通过学习和实践不断提升自己的综合能力，才能在考试中取得好的成绩。