2012年软考项目经理：案例分析策略与重点知识点梳理

在2012年的系统集成项目管理工程师考试中，案例分析部分占据重要地位，共设有5道问答题，满分75分。这部分考察的是考生的实际项目管理经验和理论知识综合运用能力。以下是关键知识点的详细解读： 1. **重要知识点概述**: - 可行性研究：虽然不是考试重点，但仍需理解其基本概念，但不需深入学习。 - 整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理：这些都是核心重点，考生必须深入理解并能够熟练运用到实际项目中。 - 人力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理和文档配置管理：这些也是重要领域，需要考生具备相应的策略和案例分析能力。 - 变更管理、风险管理、收尾管理和服务管理：相对较重点，考生需要对变化的管理方法有一定了解和应对能力。 2. **解题策略**: - **分析问题**：考生需要具备分析项目管理实践中的问题和提出解决方案的能力。 - **知识广度和深度**：要求考生对项目管理有扎实的基础，包括理论和实践。 - **理解和归纳**：对问题背景、事实和因果关系的把握是解题的关键。 - **定量与定性分析**：对于一些可以量化的问题，需要进行估算；对于定性问题，则需简洁准确地表达观点。 - **信息提取**：高效阅读材料，筛选出关键信息，避免冗余和无关内容。 3. **解题技巧**: - **明确问题要点**：在作答前先标出问题的核心，作为分析的依据。 - **结构化阅读**：提炼关键信息，可能用提纲或标记方式辅助理解。 - **构思答案**：结合理论知识和实践经验，构建答案框架。 - **语言精炼**：确保答案简洁明了，避免冗长和花哨词汇。 2012年软考项目经理案例分析部分考察的是考生实际操作项目的技能和理论知识的综合运用，以及分析问题和解决问题的能力。备考时应着重强化这些关键知识点的学习和实践应用，同时掌握有效的解题策略和技巧，以提高答题效率和准确性。