集瑞联合重工信息化战略规划与实施总结

“集瑞联合重工信息化战略规划项目-IT蓝图规划及实施路线-规划推广总结（PPT 27页）.ppt” 在集瑞联合重工的信息化战略规划项目中，IBM企业咨询服务部通过一系列步骤为公司制定了详细的IT蓝图规划和实施路线。这个项目旨在支持公司的业务战略，确保信息化建设与业务模式的紧密配合，以推动集瑞在重卡行业中实现创新领先。 项目的第一阶段主要包括理解并分析集瑞重工的业务战略，收集各个业务单元的信息化需求，梳理现有的信息化现状和未来的建设愿景，以及整理信息化应用蓝图框架。这一阶段的目的是建立对集瑞业务的深入理解，为后续规划打下坚实基础。 第二阶段则进一步细化，设计了各信息平台的应用功能蓝图，明确了信息化建设的技术架构标准，提出了信息化项目的建议和建设计划，并整理了信息化建设的重点策略。这一阶段的目标是为集瑞的IT系统提供具体的操作路径和实施策略。 在规划推广工作中，项目组分享了建厂期的信息化建设经验，讨论了SuperBOM的信息系统实施方案、集瑞MES（制造执行系统）与ERP（企业资源规划）的差异定位，以及物流系统与ERP同步建设的需求。这些讨论帮助识别了集瑞信息化建设初期的主要风险，并制定了相应的应对方法，同时使核心业务负责人对信息化规划有了清晰的认识，明确了各业务实施的前提条件。 规划总结涵盖了集瑞信息化规划如何支撑其业务战略，特别是在“一站式服务模式”和“产品批量定制模式”下，如何通过企业级数据仓库及商业智能、企业资源管理、供应链管理、数据总线、营销管理、协作门户、生产作业管控和产品管理等信息技术手段来整合内外部资源，提升利润率，增加软性产品在营收中的比例，以实现集瑞成为行业创新领跑者的愿景。 通过这个项目，集瑞联合重工得以明确其信息化建设的战略方向，为公司的长期发展提供了有力的技术支撑。这不仅包括了具体的IT系统设计，还包括了风险管理和业务流程优化，确保信息化建设能够有效地服务于企业的战略目标。