MIS战略规划方法解析：CSB、CSF、SST与BSP

"MIS战略规划方法总结，包括CSB方法，以及原型法和输入设计的关键要素。" 在信息系统的战略规划中，MIS（Management Information System，管理信息系统）的规划至关重要。一种有效的规划方法是CSB（Corporate Strategy Breakdown），它结合了三种不同的信息系统规划方法：CSF（Critical Success Factors，关键成功因素）、SST（Strategic Systems Thinking，战略系统思考）和BSP（Business Systems Planning，业务系统规划）。CSB方法强调以人为本，通过分层识别管理目标，并将其转化为信息系统的目标。首先，通过识别企业的CSF来确定企业目标，接着用SST来补充和完善这些目标，并转换为信息系统目标。最后，通过BSP校核这些目标，确定信息系统的结构。 原型法是一种常用的软件开发方法，特别是在MIS领域。这种方法采取“自下而上”的开发策略，允许用户在开发过程中参与，以逐步完善系统设计。这种方法有助于避免需求冻结的问题，提高用户满意度。然而，如果开发者与用户之间的协作不够顺畅，可能会导致项目延期。 在设计MIS的输入部分时，有四个关键步骤需要考虑： 1. 确定输入数据内容：这包括定义数据项的名称、内容、精度和数值范围。这些定义应清晰且符合业务需求。 2. 确定数据的输入方式：输入方式的选择取决于数据的发生地点、时间以及处理的紧迫性。例如，ATM机的存取款业务可能需要实时处理，因此适合采用联机终端输入。 3. 确定输入数据的记录格式：良好的记录格式可以简化工作流程，减少数据冗余，提高输入的准确性和校验效率。 4. 输入数据的正确性校验：这是确保数据质量的重要环节，通过设定适当的校验规则，可以在数据输入阶段就发现并修正错误，防止错误数据进入系统，从而降低运行成本。 以上内容是对MIS战略规划方法的概述，特别是CSB方法的运用，以及在系统开发中采用原型法和进行输入设计时的关键点。这些知识对于理解和实施有效的MIS战略规划至关重要。