打造企业核心竞争力：基于能力的人力资源实战指南

《MBA人力资源管理实战教程》是一本实用的教材，旨在帮助读者深入理解人力资源在现代企业管理中的核心地位和作用。本书主要分为六个章节，涵盖了企业核心能力、人力资源开发与管理体系、战略任职资格系统、人力资源战略规划、职业化素质评价以及职业化行为能力评价等多个关键领域。 首先，第1章探讨了企业的核心能力与人力资源的关系。它强调了人力资源作为企业可持续发展的关键因素，指出人力资源管理不仅仅是招聘和解雇，而是企业竞争优势的重要来源（第2节）。章节中还讨论了人力资源管理的角色和责任（第3节），以及传统管理模式向更加注重能力导向的转变（第4节）。 第二章着重于基于能力的人力资源开发与管理体系。构建了企业人力资源开发与管理体系的基础（第1节），并引入了系统的构建模型（第2节）和模块化管理（第3节），以便实现高效运作。此外，还介绍了如何通过业务系统来实施能力和绩效的管理（第4节）以及制度体系的建设（第5节），以及如何评估开发与利用的效益（第6节）。 第三章深入解析了基于战略的任职资格系统。该部分解释了任职资格的定义（第1节），阐述了其与企业核心能力的关联（第2节），并详细介绍了资格系统的设计框架和方法（第3节至第4节）。此外，员工的职业发展路径与角色定义也在这一章中得到探讨（第5节），而任职资格管理则是确保其有效实施的关键环节。 第四章涉及基于能力的人力资源战略规划，包括人力资源的数量、结构、素质规划，以及这些规划如何影响员工能力提升和人力资源配置（第2至4节）。这部分强调了战略眼光在人力资源管理中的重要性。 第五章关注职业化素质评价系统，涵盖了素质与潜能的定义（第1节）、素质模型的建立流程（第2节）和作用（第3节）。如何进行有效的素质评价和在人力资源开发与管理中的应用也被详细阐述（第4节和第5节）。 最后，第6章探讨职业化行为能力评价系统，这一部分可能涉及到技能评估、领导力测评等，以提升员工的行为表现和团队效能。 《MBA人力资源管理实战教程》是一本既理论性强又实用性强的指南，对于希望提升HR专业技能、掌握战略规划和评估工具的MBA学生或HR从业者来说，提供了宝贵的学习资源。