PMBOK2008中文版第4版：项目管理权威指南

"PMBOK2008中文版含修订、书签" 《PMBOK®指南》（Project Management Body of Knowledge）是项目管理领域的权威参考书籍，由美国项目管理协会（PMI）出版。第4版是2008年的版本，遵循了美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008。该版本不仅包含了项目管理的核心知识，还考虑了当时的最新修订和勘误，确保读者获取的信息是最准确、最全面的。 PMBOK®指南的核心内容围绕着项目管理的五大过程组和十大知识领域展开： 1. 启动过程组：这是项目的起始阶段，包括制定项目章程和组建项目团队等关键活动。 2. 规划过程组：这个阶段涉及到详细的项目规划，包括范围规划、进度规划、成本规划以及质量、资源、沟通、风险、采购等各方面的规划。 3. 执行过程组：执行过程中，项目团队按照规划实施项目工作，包括指导与管理项目执行、管理项目团队以及监控项目进展。 4. 监控过程组：通过持续监控和控制，确保项目按计划进行，并对偏离进行纠正。 5. 收尾过程组：项目完成后，需要完成收尾工作，包括项目交付物的验收、项目文件的归档以及经验教训的记录。 十大知识领域包括： 1. 项目整合管理：确保所有项目管理过程相互协调。 2. 项目范围管理：定义并控制项目的工作范围。 3. 项目时间管理：规划、执行和控制项目的进度。 4. 项目成本管理：规划、控制和估算项目的成本。 5. 项目质量管理：确保项目满足相关质量标准。 6. 项目资源管理：识别、获取和管理项目所需的人力和其他资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递。 8. 项目风险管理：识别、分析、应对潜在风险，以减少可能的负面影响。 9. 项目采购管理：获取外部资源来实现项目目标。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制与项目相关的各方关系。 此中文版PMBOK®指南还特别附带书签，方便读者快速定位到特定章节或主题，提高学习和查阅效率。作为PMP认证考试的重要参考资料，该书对于项目经理、项目团队成员以及任何从事项目管理工作的专业人士来说都是不可或缺的工具。同时，它也提醒读者尊重知识产权，未经许可不得复制或分发内容。