PMBOK指南第5版：项目管理核心概念与标准

"更新范围-adams学习资料" 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版是项目管理专业人士的重要参考资料，它详细阐述了项目管理的各个方面，包括范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购、沟通、相关方管理和整合管理等十大知识领域。该版本的更新范围主要涵盖了以下几个方面： 1. 修订和反馈：对第四版中未处理的建议和意见进行了审阅，以决定是否将其纳入新版本，同时确保内容的准确、清晰、完整和相关性。 2. ISO 21500一致性：在标准制定过程中，确保与ISO 21500项目管理标准保持一致，以提升国际通用性。 3. 协调统一：与PMI的其他相关标准进行协调，保证整个项目管理体系的连贯性。 4. 项目管理角色研究：适当考虑项目管理岗位的研究成果，以反映实际工作中的需求和最佳实践。 5. 第3章的重新定位：将第3章（项目管理标准）重新定位为一个独立的标准，作为附录A1加入第5版，并获得ANSI的批准。 6. 面向受众：本标准主要面向项目管理从业者和其他利益相关者，旨在描述专门用于项目实践的原则和流程。 7. 术语一致性：与《PMI术语词典》保持一致，确保术语使用的准确性和统一性。 更新团队在这一过程中努力提炼了过程，标准化输入和输出，并采用国际通行的方法进行描述，以增强一致性和可理解性。第1章引论中，PMBOK®指南阐述了其目的、项目管理的核心概念，以及项目管理与项目组合管理、项目集管理、组织级项目管理之间的关系。它强调项目管理的专业性，指出应用知识、过程、技能、工具和技术对于项目成功的重要性。"良好做法"是那些在大多数情况下适用于大多数项目，且已被广泛接受和证明有效的实践，但并不意味着必须在所有项目中机械照搬，每个组织和项目团队应根据具体情境选择适用的方法。 PMBOK®指南的其余章节深入介绍了项目管理的各个过程，包括输入、输出和工具技术，以及它们如何在整个项目生命周期中相互作用。附录A1提供了项目管理标准的详细展示，列出了通常被视为良好做法的过程及其输入和输出。 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版是项目管理实践中不可或缺的参考文献，它反映了全球项目管理界的共识，为专业人士提供了实现项目成功的关键路径。