华为：供应链管理方案.pptx及市场划分总结

华为通讯（终端）是一家专注于网络通讯终端产品研发、生产和销售的公司。该公司主要产品包括手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端和融合接入终端等。华为通讯（终端）的策略是走定制化路线，致力于成为运营商转售市场的领先者。其主要合作运营商包括VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。在2009年，华为通讯（终端）的销售额达到330亿RMB。 华为通讯（终端）通过采取一系列的供应链管理方案，来提升其预测和计划能力，加强库存控制，以提高库存收益。其供应链管理方案主要包括计划与订单体系、采购及认证体系、以及加强库存控制的方法。通过这些方案，华为通讯（终端）能够更好地应对市场需求变化，提高生产效率和库存利用率，从而取得更好的经济效益。 在计划与订单体系方面，华为通讯（终端）着重于了解市场划分，产品和服务分析以及制定相应的策略。此外，公司还开发和测试验证新产品，并管理产品的生命周期。这些措施帮助公司更精准地制定销售计划和订单履行，从而提高库存周转率和降低库存积压率。 另外，在采购及认证体系方面，华为通讯（终端）通过实施供应需求管理、采购和制造计划等措施，来优化供应链的流程，降低采购成本和提高供应商的认证质量。这有助于确保供应链的稳定性和灵活性，并提高采购效率。 此外，华为通讯（终端）还采用了一系列方法，加强库存控制，提高库存收益。例如，公司使用常用的库存分析方法，来识别库存瓶颈和优化库存的使用。这有助于降低库存积压成本，提高库存周转率，并最大程度地提高库存利用率。 综合来看，华为通讯（终端）的供应链管理方案通过多方面的措施，提升了预测与计划能力，加强了库存控制，从而取得了更好的库存收益。这些举措为公司提供了更为稳定和高效的供应链运作，为公司的发展和经济效益带来了积极的影响。