项目管理：立项与整体管理关键点解析

"2012年下午问答总结——系统集成项目管理工程师" 在系统集成项目管理中，立项管理是至关重要的第一步。项目建议书作为立项的起点，通常包含以下几个核心内容：项目的必要性能，即为什么需要实施这个项目；项目的市场预测量，分析项目在市场中的潜在影响力和收益；产品方案或服务的市场预测量，评估产品或服务的市场需求和竞争力；以及项目建设必要的条件，如资金、人力资源、技术设施等。 可研（可行性研究）过程涉及多个方面，包括投资必要性，确保投资符合组织的战略目标；技术可行性，评估技术实施的可能性和先进性；财务可行性，分析项目的成本效益；组织可行性，考虑项目对组织结构和流程的影响；经济可行性，看项目是否能带来经济效益；社会可行性，考察项目是否符合社会伦理和法律法规；以及风险因素及对策，识别并制定应对潜在风险的策略。 根据55号令，电子政务项目的立项审批通常包括项目建议书、可行性研究报告和初步设计方案及投资概算这三个环节。对于特定情况，审批环节可以简化。而承建方在立项阶段的任务包括项目识别、项目论证和投标。项目论证是全面分析项目的技术、经济、实施等多个层面，为决策提供依据，而项目评估则是在可行性研究基础上，由第三方进行更深入的多角度评估。 项目整体管理涵盖从项目启动到收尾的全过程。项目章程是一个关键文档，它正式批准项目启动，由项目发起人或高层管理者发布，赋予项目经理执行项目的权力，并明确项目需求、商业需求、目的、项目经理的职责、里程碑计划、干系人影响、职能组织参与等相关要素。项目计划编制涉及项目管理方法论、信息系统和专家判断等工具和技术。 变更管理是项目生命周期中的常态，通常包括变更请求的提出、评估、批准和实施等步骤，确保项目的顺利进行。这些流程确保了项目的可控性和稳定性，同时适应不断变化的内外部环境。