2016年人力资源部年度总结与2017规划：招聘、绩效与团队建设

2016年度人力资源部工作总结文档详细回顾了人力资源部门在2015年的关键工作成果和2016年的规划。以下为主要内容概述： 1. 招聘工作： - 2015年招聘概况包括各部门人员的入职情况以及员工流失原因的调查分析。数据显示，公司在这一年重点关注网络招聘，特别是针对技术人才，因为公司倾向于招纳成熟型人才以加速发展。校园招聘虽尝试，但因公司处于初创阶段，实习生培养并不在当前战略范围内。 - 提出了竞聘上岗的概念，作为激励手段，以增强员工满意度和人才保留。 2. 绩效管理： - 绩效管理被视为人力资源的核心，它涉及目标设定、沟通辅导、绩效记录和考核等多个环节。虽然节目中心已经实施了绩效考核，但其他部门尚未开展，建议2016年推广到所有部门，以驱动团队和个人表现提升。 3. 员工活动： - 在2015年10月，公司组织了一次全员团建活动，强调了员工关系建设和团队凝聚力的重要性。随着公司的发展，预计未来将会有更多此类团队建设活动。 4. 员工关怀： - 文件提到了员工流失的原因分析，暗示了人力资源部在关注员工离职率和员工满意度，这表明部门致力于维持一个健康的工作环境，预防人才流失。 5. 展望2016年： - 文档明确了2016年的目标，可能包括进一步优化招聘策略，扩大绩效考核范围，以及增加更多的员工活动，以促进公司整体的快速发展。 这份报告总结了过去一年的工作经验，旨在改进和强化人力资源管理，确保公司的人才战略与业务增长保持一致。