项目管理流程与整合控制-基于PMBOK第6版

"结束项目或阶段 - angular 权威教程（第2版）[高清版本]" 在项目管理中，结束项目或阶段是至关重要的一个环节，它涉及到多个知识领域的协同工作。根据PMBOK（项目管理知识体系）第6版，项目整合管理是协调并统一所有其他知识领域的过程，确保项目的顺利进行。在这个过程中，项目经理需要确保所有的工作都已经完成，所有的成果都已交付，并且得到了相关方的认可。 项目整合管理包括了制定项目章程、识别干系人等启动过程组的过程，以及规划和执行过程组的相关活动。例如，制定项目管理计划是一个关键任务，它涵盖了范围管理、需求收集、工作分解结构（WBS）创建、范围定义等多个方面。此外，项目经理还需要规划干系人管理，确保所有相关方的需求得到满足，并在整个项目周期中有效地管理他们的参与。 在项目执行阶段，项目经理要负责资源的获取和团队建设，包括人力资源管理中的估算活动资源、建设团队和管理团队。同时，要关注项目进度，通过规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间和制定进度计划来确保项目按期完成。此外，项目经理还需要关注成本管理，包括规划成本、估算成本和制定预算，以控制项目预算。 项目质量管理也非常重要，涉及规划质量管理和管理质量两个过程，以确保项目的产出符合预期的质量标准。项目经理需要进行沟通规划和管理，确保信息的准确传递，以及与各方的有效沟通。在采购管理方面，规划采购管理和实施采购是确保项目所需物资和服务得以及时获取的关键步骤。 在风险管理方面，项目经理要进行风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对以及实施风险应对，以降低项目可能面临的不确定性。而项目知识管理则关注于在整个项目生命周期中积累、传播和应用知识，以提升项目团队的效能。 最后，当项目或阶段接近尾声时，项目经理需要进行收尾过程组的工作，这包括验收可交付成果、整理项目文件、记录经验教训以及关闭采购协议等。这一阶段确保所有成果都被正式接受，所有合同和协议都得到妥善处理，从而为项目的正式结束画上圆满的句号。在这一过程中，项目文件、商业文件、协议和组织过程资产等都是重要的参考资料，它们记录了项目的历史，有助于未来的项目管理和改进。