CMMI-DEV 1.3：过程域与成熟度级别解析

"CMMI (能力成熟度模型集成) 是一个用于评估和改进组织在软件开发和服务提供过程中的能力的框架。这个模型分为不同的成熟度级别，从1级到5级，每个级别代表了组织过程成熟度的一个递增阶段。在给定的配置文档中，提到了几个关键的过程域，它们对应于不同的类别和成熟度级别。 1. 原因分析与解决 (Causal Analysis and Resolution, CAR): 属于支持类，成熟度级别为5。CAR 关注于识别问题的根本原因，并采取措施解决这些问题，以防止未来的重复发生。在这一级别，组织建立了系统性的分析方法，能够有效追踪和解决复杂的问题。 2. 配置管理 (Configuration Management, CM): 也是支持类，成熟度级别为2。CM 确保在开发过程中对产品和过程的变更进行控制，保证版本的正确性和一致性。在这个级别，组织已经实施基本的配置管理实践，但可能还有提升空间。 3. 决策分析与解决 (Decision Analysis and Resolution, DAR): 这是支持类，成熟度级别为3。DAR 强调在决策制定时使用数据驱动的方法，确保决策基于充分的信息和分析，降低风险。 4. 集成项目管理 (Integrated Project Management, IPM): 归类为项目管理类，成熟度级别为3。IPM 关注整个项目的协调和管理，确保项目目标的达成，资源的合理分配以及风险管理。 5. 度量与分析 (Measurement and Analysis, MA): 作为支持类，成熟度级别为2。MA 涉及收集、分析和使用数据来评估过程性能，支持决策制定。在这个级别，组织已开始使用基本的度量，但可能需要进一步发展其度量体系。 6. 组织级过程定义 (Organizational Process Definition, OPD): 属于过程管理类，成熟度级别为3。OPD 关注建立和维护一套标准的组织过程，以促进一致性、质量和效率。 CMMI 成熟度模型旨在帮助组织系统性地改进其软件工程过程，通过逐步提升各个过程域的执行水平，达到更高的成熟度级别，从而提高产品质量、项目效率和客户满意度。这些过程域的实践和成熟度级别是组织持续改进和提升过程能力的基础，对于软件开发和IT服务的规范化、专业化至关重要。"