信息系统项目管理师：从入门到实践

信息系统项目管理师讲义涵盖了项目管理的基础概念和实践，旨在帮助考生理解和准备软考中的信管项目考试。该讲义的第一章绪论首先定义了项目和项目管理的基本概念： 1. 项目定义：项目是一次性、独特且有明确起止时间的努力，用来创建特定的产品、服务或成果。项目的特点包括独特性、临时性、渐进明细和不确定性。 2. 项目管理：项目管理是运用知识、技能和工具，确保项目按预期完成，涉及五大过程组（启动、计划、执行、监督与控制、收尾）和九大知识领域，其中核心知识领域包括范围、时间、成本和质量管理，辅助知识领域则涉及人力资源管理、沟通、风险管理以及获取资源。 3. 知识领域关系：项目管理虽有自己的专业知识体系，但需要综合通用管理知识、特定应用领域的知识（如IT项目中的技术标准）、以及对项目环境的了解。项目经理还需具备软技能，如人际关系处理能力。 4. 工具和技术：项目管理工具和技术包括项目章程和工作分解结构（WBS），时间管理工具如甘特图、关键路径分析和关键链调度，以及成本估算和挣值管理等方法。 5. 发展历程：项目管理作为一个专业领域，始于1965年的国际项目管理协会（IPMA）和1969年的美国项目管理学会（PMI），后者还提供项目管理专业人士（PMP）认证。 这些内容不仅强调了项目管理理论，还着重于实际操作中的工具和方法的应用，以及对项目管理者所需全面技能的要求。通过深入学习和理解这些知识点，考生能够更好地应对信息系统项目管理师考试，提升在项目管理领域的专业素养。