华为HRBP战略实践：角色与差距驱动的决策

"【战略制定-【三支柱】华为三支柱运作之HRBP实践分享】深入探讨了企业在战略管理中的关键要素。首先，战略制定基于业绩和机会的差距分析。业绩差距（现有结果与期望值的差距）通常可通过改进执行来弥补，而机会差距（现有结果与理想状态的差距）则需要通过创新业务设计来填补。这两个差距驱动企业寻求战略转变。 在华为的三支柱模型中，HRBP（战略伙伴）、HR解决方案集成者和HR流程操作者分别扮演不同的角色： 1. 战略伙伴（Strategic Partner）是战略规划的重要组成部分，他们参与战略规划过程，理解业务战略，并将其与人力资源战略相链接，确保战略落地。他们通过市场洞察，关注客户需求、竞争对手分析以及人才市场动态，为战略决策提供有价值的信息。 2. HR解决方案集成者（HRSolution Integrator）聚焦于理解业务需求，整合COE（中心专家）的专业知识，设计符合公司价值观且能满足业务需求的HR解决方案，并负责实施和优化。他们扮演了业务与人力资源策略之间的桥梁角色。 3. HR流程操作者（HR Process Operator）负责规范和高效地运行人力资源工作流程，如制定工作日历、实施方案，以提升HR工作效率和质量。他们确保HR活动与业务需求同步，持续优化以适应变化。 组织诊断在这个过程中扮演着至关重要的角色，它帮助识别组织、人才和文化层面的机会和问题，为战略制定提供依据。此外，教练式辅导和新上岗干部的90天转身辅导也是提升员工能力和快速适应战略变化的关键环节。 通过这三个支柱的协作，华为构建了一个全面且协同的战略执行框架，确保了人力资源与企业战略目标的一致性，从而推动业务发展和市场成功。"