使用Rational工具管理J2EE项目需求与风险

"这篇文章是关于如何使用Rational工具来简化基于J2EE的项目管理的系列文章的第二部分，主要集中在项目的启动阶段，特别是管理和控制需求以及风险管理。作者Steven Franklin是一位软件设计师和过程专家，他在2004年3月分享了如何逐步应用Rational统一过程（RUP）和其他Rational工具的见解。文章提到了几个关键工具，包括RUP用于项目规划，RUP Microsoft Word模板协助撰写项目愿景文档，Rational RequisitePro 2001A作为需求数据库，以及Rational ClearQuest v2001A用于风险管理。通过这些工具，项目产生的主要产出物是RequisitePro数据库和ClearQuest风险数据库，分别用于存储需求和跟踪项目风险。文章强调了项目开始阶段的重要性，指出许多项目在此阶段已经预示了未来的成功或失败，如客户关系、预算、管理、技术依赖、工程技能和时间表等都是决定因素。RUP通过提供结构化的过程、工具支持和数据管理，旨在改善这些关键领域，降低项目失败的风险。" 在基于J2EE的项目中，使用Rational工具启动项目时，首先要理解Rational统一过程（RUP）的角色。RUP是一个全面的软件开发框架，它提供了项目计划、设计、实现和维护的指导原则。在启动阶段，RUP帮助团队定义项目范围、设立里程碑，并规划整个开发周期。通过使用RUP模板，项目团队可以创建清晰的项目愿景文档，这有助于所有利益相关者理解项目的意图和目标。 Rational RequisitePro是一个强大的需求管理工具，它允许团队收集、组织和跟踪项目的需求。在这个阶段，团队会将客户的初步工作描述（SOW）转化为更详细、更具体的系统需求规格说明书，这些规格说明书将作为后续分析工作的基础。 同时，Rational ClearQuest是一款强大的问题跟踪和变更管理工具，对于风险管理至关重要。团队可以利用它来识别、记录、评估和优先处理项目中可能出现的风险。通过定制的ClearQuest风险数据库，项目团队能够持续监控和控制潜在的问题，确保对高风险的及时响应。 文章还指出，项目管理不仅仅是RUP涵盖的范围，因此推荐了《快速开发:驯服疯狂的软件进度》一书，作为补充资料来应对项目管理中的其他未被RUP包含的活动，例如合同管理、人力资源管理和质量保证等。 这个系列的第二部分强调了在项目启动阶段采用Rational工具和RUP方法论的重要性，以及它们如何帮助团队在需求管理和风险管理方面建立坚实的基础，从而提高项目成功的可能性。通过有效地使用这些工具和过程，团队能够更早地识别并解决潜在的问题，减少项目失败的风险。