PRINCE2 2017版：项目管理实践指南

"PRINCE2 2017版是一个项目管理方法论，强调实践性和通用性，适合项目经理及项目团队成员学习。该版本提供了更通俗易懂的中文解释，帮助理解和应用项目管理知识。" PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是一种广泛采用的项目管理框架，其2017版主要涵盖了项目管理的各个关键方面，包括原则、主题和流程。以下是对这些核心元素的详细解释： 1. **原则**： - **持续的业务验证**：确保项目始终与业务需求保持一致，不断验证项目的商业价值。 - **吸取经验教训**：通过记录和学习项目过程中的经验，提高未来项目的成功率。 - **明确定义的角色和职责**：清晰定义团队成员的角色和职责，确保责任明确，避免混乱。 - **按阶段管理**：将项目划分为可管理的阶段，便于控制和决策。 - **例外管理**：通过监控和报告异常情况，快速响应问题，避免影响项目目标。 - **关注产品**：以产品的质量和交付为中心，确保满足项目目标。 - **根据项目剪裁**：允许根据项目的特性和规模灵活调整PRINCE2的方法。 2. **PRINCE2的剪裁与应用**： PRINCE2可以按照项目特点和组织环境进行剪裁，以适应不同情境。这包括如何选择性地应用PRINCE2的主题和流程，以及如何在不同项目中实现最佳实践。 3. **PRINCE2主题**： - **商业论证**：确保项目始终保持商业合理性，包括投资评估和商业论证的维护。 - **组织**：定义项目团队结构，明确角色和职责，以及如何高效地组织项目工作。 - **质量**：强调产品质量的管理，包括质量计划、控制和保证。 - **计划**：规划项目进度，包括优先排序、评估和进度编制。 - **风险**：识别、评估和管理项目风险，提供风险管理的指导。 - **变更**：管理项目变更，确保变更控制的有效性。 - **进展**：跟踪项目进度，进行评估和同行评审，确保项目按计划进行。 4. **PRINCE2流程**： PRINCE2流程模型包括启动阶段、规划阶段、控制阶段、交付阶段和关闭阶段，每个阶段都有相应的活动和决策点，以确保项目的顺利执行和成功结束。 PRINCE2 2017版为项目管理提供了一套全面且灵活的方法论，旨在提升项目成功的概率，无论是在项目管理理论还是实践上都具有很高的价值。它不仅适用于项目经理，也适用于所有参与项目执行的人员，帮助他们更好地理解并参与到项目管理中去。