创新管理：引入与模仿的艺术

在"能否引入、模仿？-创新组织与管理"的主题下，讨论的核心围绕创新在组织和管理中的重要性及其实践应用。文章首先明确了创新的概念，指出创造和创新的区别，强调创造的核心在于突破常规，产生新想法。创新被熊彼特定义为企业引入新的生产函数，包括技术创新、产品创新、组织创新和市场开拓等。创造力则是产生新事物的能力，特别适用于解决常规问题、非标准问题以及没有现成解决方案的情况。 文章列举了企业创新的两种主要类别：管理活动和技术业务活动，以及创新活动的两个维度——管理创新和业务创新，后者涵盖技术、产品、营销等多个方面。创新管理被定义为系统地管理和开发企业的创新能力，以达成企业目标。然而，创新管理具有其特殊性，因为它面对高度不确定性的挑战，如无法事前完全计划、创始人的偶发性导致组织困难、过程的不可预测性和传统激励方法的失效等。 例如，英国航空公司的案例作为实证，可能展示了这些理论在实际创新管理中的复杂性和挑战。通过对创新活动的分析、策划、协调和控制，创新管理需要管理者具备适应性强、灵活应变的策略制定能力，同时对风险和不确定性有深刻的理解。 总结来说，创新管理是组织成功的关键，它涉及对新思想、技术的引入和应用，以及如何在充满不确定性的环境中引导和激发员工的创造力。通过理解创新的定义、类型和管理原则，企业可以更好地应对市场竞争，推动持续发展。