企业架构升级：从孤立到融合的IT战略转型

企业架构-企业IT战略规划是一项关键的企业管理活动，它涉及企业如何利用信息技术来支持其战略目标的实现。在不同的发展阶段，企业的信息化建设有不同的侧重点。 在2019年以前，企业信息化建设主要侧重于解决"有和无"的问题，即根据实际需求快速上马项目，以满足日常运营中的实用性。常见的建设领域包括财务管理、人事管理、办公系统和业务系统等基础模块。这种模式反映了企业的即时反应能力，但可能忽视了系统的整体性和长期规划。 进入2019年至2019年，随着企业对业务系统覆盖的需求增强，信息化建设的重点转向了"全和缺"，即全面覆盖基本业务系统，通过多年的积累和持续开发深化系统的功能和集成。然而，这一阶段也暴露了软件危机的新问题，如软件质量不高、文档缺乏、开发效率低以及系统间的数据和应用互联难题。这导致了业务操作上的断层，基层自动化程度高，中层半自动化，而决策层面仍依赖手动操作。 2019年至今，信息化建设进入了"通和孤"阶段，即基本业务系统来自不同时间、不同厂商，造成系统间的兼容性问题和数据孤岛现象。这引发了软件危机的传统问题，如成本高昂、技术更新迅速、文档维护困难，以及信息资产价值未能充分利用。同时，企业面临的信息孤岛问题和投入产出效益下滑，使得IT系统的整体效能受限。 在IT战略规划过程中，曾经存在误区，如过分重视硬件设施（如计算机、网络）而轻视软件系统，过度关注Web应用而忽视数据库应用，以及简单地按照报表需求建立数据库，导致"信息孤岛"的形成。没有一个良好的IT规划作为核心和基础，企业信息化建设往往无法有效支撑战略目标的实现。 经验教训表明，企业应进行深入的总体规划，包括计算机选型、网络架构设计、数据库选择，以及系统功能的整体考虑，避免重复投资和资源浪费。同时，要注意避免总体设计中的误区，如过度强调网络建设，而忽视数据管理和数据库应用的重要性，确保IT系统能够协同工作，提高信息资源的决策支持作用，提升信息化建设的经济效益。如今，大多数企业需要重新审视和调整其IT战略规划，以适应新时代的信息技术环境和企业发展的需求。